SAFe® Product Owner/Product Manager mit POPM-Zertifizierung Schulung

Dieser 2-Tage-Kurs eignet sich für alle IT-Profis, die daran interessiert sind, das Wasserfall-Modell zu verwenden und wie die Menschen traditionell versucht haben, mit seinen Mängeln umzugehen - einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Agile Ansätze.

Ziel des ersten Tages ist es, einen Überblick über diese Ansätze zu geben, die es Ihnen ermöglichen, zu entscheiden, was ihnen in Ihrem Umfeld passt.

Der 2. Tag betrachtet die Projektmanagement-Techniken und gute Praktiken, die von Agile identifiziert wurden und in einem Wasserfall oder Agile Kontext angewendet werden können.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die Rolle des Business Analyst, um in Agile Projekten erfolgreich zu sein. Die Kursteilnehmer lernen, wie sie mit dem Team, Product Owner, Scrum Master und dem Kunden zusammenarbeiten, um den Entwicklungsprozess zu erleichtern. Die Teilnehmer durchlaufen ein Modellprojekt, in dem sie gängige Szenarien üben.

Das iSQI Agile Essentials-Kurs ist eine international anerkannte Qualifikation, die für alle gedacht ist, die an agilen Projekten beteiligt sind und sich mit der Arbeit in einem agilen Umfeld vertraut machen möchten. Dies umfasst Projektmanager, Qualitätssicherungsmanager, Leiter der Softwareentwicklung, Business Analysten, Entwickler, Tester, IT-Direktoren und Management Berater. Der Kurs besteht aus acht Abschnitten und führt die Teilnehmer durch das Leben eines agilen Projekts von der Releaseplanung bis zur Schreibweise von Benutzerstories sowie zur Iterationseinsicht (Showcase) und Retrospektive. An dem ersten Tag wird auf die zentralen Prinzipien eingegangen (55% des Tages Theorie, 45% Übungen), während der zweite Tag vor allem praktische Anwendung beinhaltet (40% Theorie, 60% Übungen).

Kursziele

• Die Prinzipien hinter dem agilen Manifest und seine Einstellung zur Softwareentwicklung zu würdigen
• Die Rollen in einem agilen Team zu schätzen
• Zu verstehen, wie man als Mitglied eines agilen Teams quantifizierbaren Anforderungen beitragen kann
• Ganzzugige Qualitätmethoden anzuwenden, um die Akzeptanzkriterien sicherzustellen
• Die Bedeutung effektiver Iterationseinsichten zu schätzen und wie man durch Retrospektiven zu kontinuierlicher Verbesserung beitragen kann

Agile Software Testing handelt es sich um eine Reihe von Testverfahren, mit denen Softwarequalitätsprobleme nach den Grundsätzen der agilen Entwicklung zeitnah und kontinuierlich zurückgezahlt werden.

Continuous Integration (CI) bezieht sich auf alle Entwickler in einem Team, die ihre Arbeit mehrmals täglich zusammenführen.

Dieser Kurs bietet eine kurze Einführung in das Testen von Agile Software. Es befasst sich mit grundlegenden Testkonzepten im Rahmen der Agile ( Scrum ) -Entwicklung und verwendet das Agile Testing Quadrants-Modell von Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) als Framework, um aktuelle Prinzipien und Praktiken des Agile Testing zu untersuchen.

TDD (Test Driven Development) ist ein Ansatz zur Entwicklung von Software, bei dem Codierung, Test und Design während des gesamten Softwareentwicklungszyklus zusammen ablaufen. Agile ist ein umfassenderer Prozess- und Verwaltungsansatz für die Softwareentwicklung, bei dem die schrittweise Bereitstellung, die Zusammenarbeit im Team, die kontinuierliche Planung und das kontinuierliche Lernen im Vordergrund stehen.

In diesem von Lehrern geleiteten Live-Training (vor Ort oder per Fernzugriff) lernen die Teilnehmer, hochwertige C-Anwendungen mit einem TDD- und Agile Entwicklungsansatz zu schreiben. Die Teilnehmer üben ihr Wissen in einer Reihe von praktischen Übungen aus, um eine gut gestaltete und erprobte C-Anwendung zu erstellen.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Installieren und konfigurieren Sie die für die Durchführung von TDD erforderlichen Entwicklungs- und Testtools
• Entwerfen, entwickeln und testen Sie eine C-Anwendung mithilfe eines TDD-Ansatzes
• Planungs- und Managementpraktiken der Agile Entwicklung anwenden

Publikum

• Entwickler
• Projektmanager

Format des Kurses

• Teilvorlesung, Teildiskussion, Übungen und viel praktisches Üben

Anmerkungen

• Um ein individuelles Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu arrangieren.

Dieser 5-tägige Kurs richtet sich an Entwickler, die hochwertige iOS Anwendungen in Swift schreiben möchten. Dies ist ein praxisnaher Kurs, der das Schreiben einer Reihe von immer komplexer werdenden Anwendungen von hoher Qualität beinhaltet. Die Teilnehmer benötigen einen Apple Copmputer mit der neuesten Version von OS X und Xcode. Teilnehmer, die Anwendungen auf realen Geräten anstatt auf Emulatoren ausführen möchten, müssen bei Apple als iOS Entwickler registriert sein und ihre Geräte registrieren lassen.

Überblick

Dieser zweitägige Kurs bietet eine kurze Einführung in das Testen von Agile Software. Es befasst sich mit grundlegenden Testkonzepten im Rahmen der Agile ( Scrum ) -Entwicklung und verwendet das Agile Testing Quadrants-Modell von Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) als Framework, um aktuelle Prinzipien und Praktiken des Agile Testing zu untersuchen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Entwicklungsteams, die ihre Testpraktiken in einem Agile Kontext verbessern möchten.

Es eignet sich auch für diejenigen, die das Testen als bestimmte Karriere verfolgen möchten, und ist eine geeignete Voraussetzung für den iSQI Certified Agile Tester-Kurs.

Zielsetzung:

Unterstützung von Business Analysten beim Verständnis, wie Geschäftsprozesse und Ressourcen effizient modelliert und validiert werden können, um die geschäftliche Agilität ihrer Organisation auf der Grundlage ihrer Zielarchitektur und der sich ändernden Marktanforderungen zu erhöhen.

Dieser zweitägige Schulungskurs soll den Teilnehmern helfen, zu lernen, wie sie ihre Geschäftsprozesse und Ressourcen modellieren, um sie im Rahmen der Zielarchitektur an Änderungen ihrer Ziele, Strategien und betroffenen Fähigkeiten anzupassen. Auf der Grundlage der Schlüsselelemente der Geschäftsleistung (Strategien, Taktiken, KPI, Geschäftsfähigkeiten usw.) lernen die Teilnehmer dort, wie sie eine visionär ausgerichtete Geschäftsprozess- und Ressourcenkartografie erstellen können. Dann können sie sie nur unter Verwendung der entsprechenden BPM N- und UML Notation, die an ihre Sprache angepasst ist, an sich ändernde Strategien, Taktiken und Richtlinien anpassen.

Ziel:

Dieser Trainingskurs soll Produktmanagern, Product Owners, Business Analysten, Systemarchitekten und Entwicklern helfen, effizient Anforderungen zu managen – von der Produktnutzungsbegründung bis hin zur präzisen Steuerung der Implementierung durch die Entwickler.

Detaillierter gesagt zielt dieser Kurs darauf ab, Produktmanagern dabei zu helfen, die Wertvorschläge ihrer Produkte auf der Grundlage von Strategien und Stakeholder-Interessen besser zu definieren. Business Analysten und Product Owners verstehen, wie sie die Anforderungen des Produktsbacklogs beschreiben können und dabei die geeigneten Epics und Benutzergeschichten des Systems entdecken, um zur Erstellung des erforderten Werts beizutragen. Mithilfe interaktiver Fallstudien lernen Teilnehmer, wie sie diese Anforderungen detailliert zu beschreiben wissen, um ein korrektes Verständnis der Bedürfnisse zu validieren und Systemakzeptanztests vorzubereiten. So lernen sie mit einem sehr gängigen und produktiven UML Profil, Anforderungen strukturiert zu organisieren und effektiv mit Architekten und Entwicklern über einen iterativen Anforderungssammelungsprozess zu kommunizieren.

Zielgruppe:

• Produktmanager
• Product Owners
• Business Analysten
• Interessierte an der AnforderungsManagement Prozess

Diese von einem Kursleiter geleitete Live-Schulung deckt die Konzepte, Werkzeuge und Techniken ab, die für die kontinuierliche Integration Ihrer Softwareprojekte in einer Agile-Umgebung erforderlich sind. Die Teilnehmer führen während des Kurses eine Reihe praktischer Übungen durch, um ihr Wissen in realen Situationen anzuwenden. Die Interaktion zwischen Dozent und Teilnehmern wird gefördert. Es werden reale Fälle diskutiert und spezifische Probleme und Fragen im Unterricht behandelt und gelöst.

JIRA Software ist ein mächtiges Werkzeug für Projekte Management und die Menschen neigen dazu, sich mehr auf das Werkzeug als auf die Methode selbst zu konzentrieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammen dem einzigen Zweck dienen, dem Team zu helfen, das Produkt/Projekt erfolgreich zu liefern. Das Team wird lernen, wie man diese Tools richtig einsetzt, um effizienter mit den Benutzeranforderungen, Tests und Communication umzugehen, die an einem Ort zentralisiert sind.

Untersucht werden JIRA-Projekte, Confluence-Räume, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, Jira/Confluence-Verknüpfung, Reporting, wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screen & Filterung.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt erstellen
• Jira zu konfigurieren, um das Projekt richtig zu verwalten
• Probleme effektiv zu verwalten
• die notwendigen Bildschirme für die Bearbeitung von Problemtypen erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und deren Zusammenspiel zu verstehen
• Einfache und fortgeschrittene Suchen und Analysen durchführen
• Erstellung und Überprüfung von Berichten, die für das Team und das Management erforderlich sind

PAQ ist ein 3-tägiger erfahrener Prüfungsvorbereitungsprozess mit einem Schwerpunkt auf praktische Fähigkeiten, die wieder im Arbeitsplatz implementiert werden können.

Die Prüfung nimmt das Format einer ‘hands-on’ Bewertung, in der Kandidaten eine Produkt-Backlog-Ausgabe gegeben wird, die Benutzergeschichten, verwandte Design-Dokumentation sowie eine ‘multi-drop’ Anwendung mit Mängeln versammelt. Die Bewerber erhalten Anweisungen darüber, was von ihnen während der praktischen Bewertung erwartet wird und die Möglichkeit, die erforderlichen Arbeitsprodukte zu erstellen. Jede praktische Bewertung enthält 1 oder 2 zusätzliche auf Szenario basierende Fragen, die schriftliche Antworten (bis zu 5 Fragen insgesamt) erfordern, die eine Auswahl an Kompetenzen abdecken. Diese schriftlichen Antworten werden zusammen mit den Antworten auf die Produktbacklog-Ausgabe durch einen unabhängigen Bewertungsleiter gekennzeichnet. Die Bewertungsdauer beträgt 2,5 Stunden.

Dieser zweitägige Kurs vermittelt die Lean Agile Prinzipien und -Praktiken des Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Sie erfahren, wie Sie mit Agile Release Trains Werte erzielen und freigeben, wie Sie ein Agile Portfolio aufbauen und wie Sie eine Lean Agile Transformation im Unternehmensmaßstab durchführen.

Sie erhalten ein Verständnis der Lean Agile Denkweise und erfahren, wie Sie die Prinzipien und Praktiken von SAFe anwenden, um Agile Teams, Programme und das Programmportfoliomanagement zu unterstützen und große Wertströme zu koordinieren. Der Besuch der Klasse bereitet Sie auf die Prüfung vor und bereitet Sie darauf vor, zertifizierter SAFe® Agilist (SA) zu werden. Assoziierte Zertifizierung: SAFe Agilist (SA)

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams.

Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen.

Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden

• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen

• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams

• Iterationen planen

• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess

• Programminkremente planen

• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.