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 Dauer 7 Stunden (1 Tage)

Schulungsübersicht

Die sich wandelnde Rolle der juristischen Führung

  • Vom technischen Berater zur strategischen geschäftlichen Partnerin bzw. zum strategischen geschäftlichen Partner
  • Verständnis für den strategischen Wert der Rechtsabteilung
  • Ausrichtung der juristischen Ziele auf die unternehmerische Strategie und Vision

Strategische Führung und Management in juristischen Teams

  • Definition strategischer Führung im juristischen Kontext
  • Effektive Leitung abteilungsübergreifender Initiativen
  • Einflussnahme auf unternehmerische Ergebnisse durch juristische Erkenntnisse

Konfliktmanagement und Mediation

  • Identifizierung von Konfliktquellen innerhalb und ausserhalb des juristischen Teams
  • Anwendung von Mediationstechniken für konstruktive Lösungen
  • Führung anspruchsvoller Gespräche mit den Teams für Betrieb, Finanzen und Vertrieb

Entscheidungen unter Druck

  • Ausgleich zwischen juristischer Präzision und strategischer Agilität
  • Integration emotionaler Intelligenz in Entscheidungsprozesse
  • Effektiver Umgang mit regulatorischen Risiken und Krisensituationen

Risikokommunikation und Ausrichtung auf die Geschäftsleitung

  • Übersetzung juristischer Risiken in handlungsorientierte Geschäftssprache
  • Klare Kommunikation von Unsicherheiten und Compliance-Anforderungen
  • Beratung der Geschäftsleitung zu Risikotoleranz und Minderungsstrategien

Aufbau von Einfluss und Glaubwürdigkeit im gesamten Unternehmen

  • Positionierung der Rechtsabteilung als vertrauenswürdige geschäftliche Enablerin bzw. Enabler
  • Entwicklung überzeugender Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten
  • Aufbau von Partnerschaften, die gemeinsame unternehmerische Ziele unterstützen

Praktische Führendynamiken und Fallstudien

  • Rollenübungen zur Simulation abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
  • Analyse realer Szenarien juristischer Führung
  • Anwendung der erlernten Techniken auf interne organisationale Herausforderungen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse in Kommunikations- und zwischenmenschlichen Kompetenzen
  • Erfahrung mit Teamarbeit in einem juristischen oder unternehmensbezogenen Umfeld
  • Keine Vorerfahrung in der Führung erforderlich

Zielgruppe

  • Juristinnen und Juristen, die in Führungspositionen wechseln
  • Unternehmensjuristinnen, -juristen und Rechtsberater, die abteilungsübergreifende Projekte steuern
  • Teammitglieder der Rechtsabteilung, die ihren strategischen und geschäftlichen Einfluss stärken möchten

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

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