Schulungsübersicht
Die sich wandelnde Rolle der juristischen Führung
- Vom technischen Berater zur strategischen geschäftlichen Partnerin bzw. zum strategischen geschäftlichen Partner
- Verständnis für den strategischen Wert der Rechtsabteilung
- Ausrichtung der juristischen Ziele auf die unternehmerische Strategie und Vision
Strategische Führung und Management in juristischen Teams
- Definition strategischer Führung im juristischen Kontext
- Effektive Leitung abteilungsübergreifender Initiativen
- Einflussnahme auf unternehmerische Ergebnisse durch juristische Erkenntnisse
Konfliktmanagement und Mediation
- Identifizierung von Konfliktquellen innerhalb und ausserhalb des juristischen Teams
- Anwendung von Mediationstechniken für konstruktive Lösungen
- Führung anspruchsvoller Gespräche mit den Teams für Betrieb, Finanzen und Vertrieb
Entscheidungen unter Druck
- Ausgleich zwischen juristischer Präzision und strategischer Agilität
- Integration emotionaler Intelligenz in Entscheidungsprozesse
- Effektiver Umgang mit regulatorischen Risiken und Krisensituationen
Risikokommunikation und Ausrichtung auf die Geschäftsleitung
- Übersetzung juristischer Risiken in handlungsorientierte Geschäftssprache
- Klare Kommunikation von Unsicherheiten und Compliance-Anforderungen
- Beratung der Geschäftsleitung zu Risikotoleranz und Minderungsstrategien
Aufbau von Einfluss und Glaubwürdigkeit im gesamten Unternehmen
- Positionierung der Rechtsabteilung als vertrauenswürdige geschäftliche Enablerin bzw. Enabler
- Entwicklung überzeugender Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten
- Aufbau von Partnerschaften, die gemeinsame unternehmerische Ziele unterstützen
Praktische Führendynamiken und Fallstudien
- Rollenübungen zur Simulation abteilungsübergreifender Zusammenarbeit
- Analyse realer Szenarien juristischer Führung
- Anwendung der erlernten Techniken auf interne organisationale Herausforderungen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundkenntnisse in Kommunikations- und zwischenmenschlichen Kompetenzen
- Erfahrung mit Teamarbeit in einem juristischen oder unternehmensbezogenen Umfeld
- Keine Vorerfahrung in der Führung erforderlich
Zielgruppe
- Juristinnen und Juristen, die in Führungspositionen wechseln
- Unternehmensjuristinnen, -juristen und Rechtsberater, die abteilungsübergreifende Projekte steuern
- Teammitglieder der Rechtsabteilung, die ihren strategischen und geschäftlichen Einfluss stärken möchten
Erfahrungsberichte (2)
Strukturierung, Analyse, Präsentation, Flexibilität und editierbare Berichte...
PASCALE EL YAMMOUNY - Ora Invest
Kurs - Claude for Executive Leadership: Strategy, Decision-Making and Competitive Advantage
Maschinelle Übersetzung
Tipps wie, mein Team zu fragen: „Was kann ich noch für Sie tun, damit Sie erfolgreich sind?“ Besser führen, indem man lernt, dem Team zu vertrauen und gleichzeitig die Verantwortung dafür zu behalten.
Darshana Gadkari - Unigen
Kurs - Leadership 101
Maschinelle Übersetzung
