Risikomanagement Schulungen in Bern

This instructor-led, live training in Bern provides a structured approach to identifying, evaluating, and mitigating potential risks. It helps professionals understand planning principles, assess scenarios, and develop effective mitigation strategies for real-world project environments.

Dieser instruktionsgeleitete, Live-Trainingskurs in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Buchhaltungsprofis auf mittlere m Niveau, die das Anlagevermögen effektiv verwalten, bewerten und nach den geltenden Rechnungslegungsstandards und -vorschriften prüfen möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Den Lebenszyklus und die Klassifizierung von Anlagevermögen verstehen.
• Lokale und internationale Rechnungslegungsstandards bei der Vermögensbewertung und Abschreibung anwenden.
• Anlagevermögen mit angemessenen Kontrollen, Tools und Verfahren verwalten.
• Gesetzliche und steuerliche Rahmenbedingungen für das Vermögensmanagement und die Berichterstattung einhalten.

Diese instruktorgeführte Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Asset-Management-Experten mit mittlerem bis fortgeschrittenem Kenntnisstand, die das Asset-Tracking, die Kontrolle und die Einhaltung der internationalen Finanzberichterstattungsstandards (IFRS) optimieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Anlagegüter gemäss IFRS-Vorschriften zu klassifizieren und zu konfigurieren.
• Die Anlageerstellung, den Erwerb und die Aktivierung von Vermögenswerten zu verwalten.
• Kontrollmassnahmen für das Asset-Tracking und -Monitoring umzusetzen.
• Geeignete Abschreibungs- und Amortisationsmethoden anzuwenden.
• Anlagenbewegungen, Übertragungen und Entsorgungen effektiv zu bearbeiten.
• Die Einhaltung von Finanzberichterstattungs- und Audit-Standards sicherzustellen.

Dieser live durchgeführte Lehrgang durch Dozenten (online oder vor Ort) richtet sich an Sicherheitsexperten und operative Manager mit mittlerer Erfahrung, die ihre Fähigkeiten in der Unfalluntersuchung, der Identifizierung systemischer Schwachstellen und der Gestaltung wirksamer Korrektur- und Präventionsmassnahmen verbessern möchten.

Diese von einem Dozenten geleitete, Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an interne Revisoren mit mittlerem Erfahrungsniveau, die ihre Revisionswirkung durch den Einsatz strukturierter RCA-Methoden steigern möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• RCA-Methodiken zu verstehen und ihre Rolle in der internen Revision zu erkennen.
• Die zugrunde liegenden Ursachen von Revisionsbefunden zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Tools wie die 5-Warum-Methode, das Ishikawa-Diagramm und die Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektur- und Präventionsmassnahmenpläne auf Basis der RCA-Ergebnisse zu entwickeln.
• RCA in den internen Revisionsprozess zu integrieren, um das Risikomanagement zu verbessern.

This instructor-led, live training in Bern (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to develop a systematic approach to identifying, analyzing, and resolving problems using RCA methodologies.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand essential concepts of RCA and continuous improvement cycles.
• Apply different RCA tools to identify the root cause of problems.
• Develop and implement effective problem-solving strategies.
• Integrate RCA into organizational improvement and prevention efforts.

Überblick

Auf der ganzen Welt setzen Aufsichtsbehörden das Ausmass der von einer Bank eingegangenen Risiken immer stärker mit dem von ihr haltenden Kapital in Zusammenhang. Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen verwalten ihre Geschäfte zunehmend auf der Basis risikobezogener Managementpraktiken. Die Banken, ihre Produkte, die regulatorischen Vorschriften und der globale Markt werden zunehmend komplexer, was effiziente Risikosteuerung vor immer grössere Herausforderungen stellt. Eine wichtige Lektion aus der Bankenkrise der letzten fünf Jahre ist, dass Risiken hochgradig integriert sind und Banken diese Wechselwirkungen verstehen müssen, um sie effizient zu steuern.

Die wichtigsten Merkmale umfassen:

• die Erklärung der aktuellen risikobasierten Regulierung
• detaillierte Überprüfung der wesentlichen Risiken, denen Banken ausgesetzt sind
• Bewährte Branchenpraktiken zur Einführung eines unternehmensweiten Ansatzes zur Integration des Risikomanagements in der gesamten Organisation
• Einsatz von Führungsinstrumenten, um eine konzernweite Kultur zu etablieren, die sicherstellt, dass jeder eine aktive Rolle bei der Risikosteuerung gemäss den strategischen Zielen der Bank übernimmt
• Herausforderungen, denen Risikomanager in Zukunft gegenüberstehen könnten.

Der Kurs macht umfangreichen Gebrauch von Fallstudien, die entwickelt wurden, um die Konzepte und Ideen, die über fünf Tage behandelt werden, zu erkunden, zu untersuchen und zu festigen. Historische Ereignisse an Banken werden throughout dem Kurs verwendet, um aufzuzeigen, wie sie ihre Risiken nicht effektiv gesteuert haben und welche Massnahmen ergriffen worden wären, um Verluste zu vermeiden.

Ziele

Das Ziel dieses Kurses ist es, der Führungsebene von Banken zu helfen, eine angemessene integrierte Strategie zur Bewältigung der komplexen und sich wandelnden Risiken und Regulierungen im internationalen Bankenumfeld der heutigen Zeit umzusetzen. Konkret soll dieser Kurs der Senior-Management-Ebene ein Verständnis vermitteln für:

• die wesentlichen Risiken innerhalb der Finanzbranche und die wichtigsten internationalen Risikoregulierungen
• die Verwaltung von Vermögenswerten und Schulden einer Bank bei gleichzeitiger Maximierung der Rendite
• die Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Risikoarten und wie Banken einen integrierten Ansatz für deren Management einsetzen
• Konzernführung und die besten Praktiken zur Bewirtschaftung der vielfältigen Interessen der Stakeholder
• die Entwicklung einer Kultur der Risikoführung als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikobereitschaft.

Für wen ist dieses Seminar gedacht?

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die neu im integrierten Risikomanagement tätig sind, das Senior-Management, das für die strategische Risikosteuerung verantwortlich ist, oder diejenigen, die ihr Verständnis des unternehmensweiten Risikomanagements vertiefen möchten. Er wird nützlich sein für:

• Vorstandsmitglieder von Banken
• Senior-Manager
• Senior-Risikomanager und Analysten
• Schwerpunktverantwortliche Direktoren und Risikomanager für das strategische Risikomanagement
• Interne Revision
• Personal im Bereich Aufsicht und Compliance
• Treasury-Experten
• Manager und Analysten für Asset- und Liability-Management
• Aufsichtsbehörden und aufsichtsrechtliche Fachleute
• Dienstleister und Berater für Banken und die Risikomanagement-Branche
• Manager für Konzern- und Risikoführung.

Develop advanced legal advisory skills in this five-day program held in Bern. Learn to structure consultations, conduct focused research, and apply rigorous legal reasoning to assess risks. Draft clear legal opinions and deliver confident recommendations in real-world scenarios.

Das ultimative Ziel dieses Programms ist es, den Audit-Prozess von einer reaktiven «Befundungs»-Übung in eine proaktive Präventionsstrategie zu verwandeln. Durch die Beherrschung der Root-Cause-Analyse zielt das interne Audit-Team gezielt auf die Beseitigung wiederkehrender Befunde ab. Dies stellt sicher, dass bei der Identifizierung einer Schwäche die Empfehlung eine dauerhafte Lösung bietet und so die operative Effizienz sowie die finanzielle Integrität des Unternehmens schützt.

Die Entscheidung, keine strukturierte RCA umzusetzen, schafft ein Umfeld mit hohem Risiko:

• Finanzielle Erosion: Unerkannte Ursachen in finanziellen Prozessen führen zu kumulierenden Leckagen, die im Laufe der Zeit zunehmen.
• Ressourcenverschwendung: Auditoren verbringen 40 % mehr Zeit damit, dieselben fehlgeschlagenen Kontrollen erneut zu überprüfen, anstatt sich auf neue strategische Risiken zu konzentrieren.
• Abnehmender Einfluss: Die wiederholte Meldung derselben Probleme schwächt den Einfluss der Audit-Abteilung gegenüber der Geschäftsleitung und den auditiertern Einheiten.