BPMN Schulungen in Lausanne

Der Kurs «Modellierung und Dokumentation für die Betriebsanalyse» ist praxisorientiert und konzentriert sich auf standardisierte Modellierungssprachen und -tools zur Erfassung, Visualisierung und Validierung von Geschäftsanforderungen und -prozessen.

Dieser instruktionsgeleitete Live-Workshop (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit wenig oder keinen Vorkenntnissen in der Modellierung, die branchenübliche Techniken wie UML, BPMN und Wireframing-Tools anwenden möchten, um Klarheit und Kommunikation in Betriebsanalyseprojekten zu verbessern.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmenden:

• UML-Diagramme nutzen, um funktionale Anforderungen und Systemverhalten darzustellen.
• Geschäftsprozesse mit BPMN-Standards modellieren.
• Klare und strukturierte Use-Case-Diagramme und Dokumentationen erstellen.
• Wireframes und interaktive Prototypen mit Figma und Balsamiq designen.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Praktische Anwendung von Modellierungstools in Beispielprojekten.
• Geführte Übungen mit Fokus auf Prozess-, Anforderungs- und UI-Modellierung.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um einen auf die Standards Ihres Unternehmens oder Ihre bevorzugten Tools zugeschnittenen Schulungskurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte für eine entsprechende Vereinbarung.

Dieser live durchgeführte Kurs in Lausanne (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf allen Ebenen, die das Wissen für eine Green Belt-Zertifizierung in BPMN erwerben möchten, um Projektarbeitsabläufe zu rationalisieren, die Prozesseffizienz zu verbessern und die Einhaltung von Geschäftsstandards sicherzustellen.

Am Ende dieses Kurses können die Teilnehmer:

• Die Kernkonzepte und Komponenten von BPMN 2.0 verstehen.
• BPMN-Diagramme erstellen und interpretieren, um Geschäftsprozesse darzustellen.
• Arbeitsabläufe anhand bewährter Praktiken im BPMN-Modellieren optimieren.
• Ineffizienzen in Geschäftsprozessen identifizieren und beseitigen.
• BPMN in Projektmanagement- und Prozessverbesserungsinitiativen integrieren.

Dieser Kurs wurde für Business Analysten konzipiert, die BPMN 2.0 intensiv in ihren Projekten anwenden möchten.

Im Fokus stehen die praktischen Aspekte der gesamten BPMN 2.0-Spezifikation sowie die Implementierung häufiger Muster.

Der Kurs besteht aus einer Reihe kurzer Vorträge, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmenden erhalten ein Problem, das auf Englisch beschrieben wird, und müssen für jedes Problem ein entsprechendes Diagramm erstellen. Anschliessend werden die Diagramme von der Gruppe und der Dozentin oder dem Dozenten besprochen und bewertet.

Dieser Kurs behandelt nicht den Ausführungsaspekt von BPMN, sondern konzentriert sich auf die Analyse- und Prozessdesign-Aspekte von BPMN 2.0.

Dieser Kurs positioniert sich im Schnittpunkt von Verwaltung und Informationstechnologie und integriert Werkzeuge und Methoden zur Gestaltung, Implementierung, Steuerung und Analyse operativer Geschäftsprozesse. Dazu gehören typischerweise Personen, Organisationen und Softwareanwendungen.
Der Kurs umfasst praktische Aufgaben: Die Teilnehmer werden in den theoretischen Sitzungen in die jeweiligen Themen eingeführt und diese werden durch praktische Übungen begleitet.

Was lernen Sie?
1. Grundlagen des BPM
2. Strategien zur BPM-Implementierung
3. Prozessmodellierung, -analyse und -design
4. Governance und Geschäftsstrategien
5. Modellierung eines Prozesses mit BPMN
6. Geschäftsregeln

Dieser Kurs wurde für alle erstellt, die für die Modellierung von Prozessen in BPMN 2.0 verantwortlich sind.

Der Schwerpunkt liegt auf den praktischen Aspekten der gesamten BPMN-2.0-Spezifikation sowie auf der Implementierung gängiger Muster.

Es handelt sich um eine Reihe kurzer Vorlesungen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer erhalten ein Problem auf Englisch und müssen für jedes Problem einen passenden Diagramm erstellen. Anschliessend werden die Diagramme in der Gruppe und mit dem Dozenten besprochen und bewertet.

Dieser Kurs konzentriert sich auf das Verständnis von BPMN-Diagrammen, deckt aber auch grundlegende Teile der Ausführung von BPMN ab.

Zielgruppe:

Teilnehmer mit Interesse an der Prozessmodellierung profitieren von diesem Schulungskurs zur Geschäftsprozessmodellierung-Notation, darunter:

• Unternehmens- und Prozessanalysten
• Prozessdesigner und -implementierer
• Projekt- und Programmmanager
• Jede Person, die mit Geschäftsveränderungen und Transformationen betraut ist.

Die Business Process Model and Notation (BPMN), die Decision Model and Notation (DMN) sowie das Case Management Model and Notation (CMMN) sind drei Standards des Object Management Group (OMG) für die Modellierung von Prozessen, Entscheidungen und Fällen. Dieser Kurs bietet eine Einführung in alle drei Standards und erläutert, wann welcher Standard zum Einsatz kommen sollte.

Diese unter Anleitung durchgeführte Live-Schulung in Lausanne (online oder vor Ort) richtet sich an Mitarbeiter des Prozessbereichs und Mitglieder der Operationsteams, die praktische Techniken zur Prozessverbesserung mit Six-Prinzipien und BPMN 2.0-Modellierung beherrschen möchten.

Zielgruppe des Kurses:

Führungskräfte, die BPMN-Diagramme verstehen möchten; Business Consultants; Business Analysten; Business Process Engineers; Systemanalysten sowie alle Personen, die sich mit der Analyse und Planung von Geschäftsprozessen mithilfe standardisierter, einheitlicher Modellierungssprachen befassen.

Kursziele:

• Erstellung qualitativ hochwertiger Prozessdiagramme
• Modellierung in der BPMN-Prozessnotation
• Erfassung bestehender Prozesse (As-Is)
• Implementierung optimierter Prozessabläufe für personenintensive Prozesse
• Vereinfachung komplexer Prozessdefinitionen und Aufteilung in besser handhabbare Elemente

Dieses Kurs vermittelt die praktischen Kenntnisse der BPMN-Modellierung sowie grundlegende Fertigkeiten.

Ideal für Personen, die Prozesse als Modelleur analysieren und dokumentieren – also Business-Nutzer von IT-Systemen oder Business Analysten, die innerhalb einer bestimmten Organisationsfunktion mit Fachabteilungen zusammenarbeiten.

Die Schulung besteht aus moderierten Diskussionen (40 %) und Computer-Workshops (60 %). Ein Teil des Labs beinhaltet das Übertragen von Geschäftsszenarien in BPMN-Diagramme.

Der Kurs ist ein sehr intensiver Praxiskurs im eigentlichen Sinne. Die theoretischen Aspekte der BPMN werden in der Schulung nicht behandelt.