BPMN für Analytiker Schulung

Zusammenfassung:

Ein Unternehmens-/Systemanalytiker löst Unternehmensprobleme, indem er Informationssysteme entwickelt, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen erreichen im Allgemeinen eines der folgenden Ziele für das Unternehmen: Implementierung eines neuen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Reduzierung der Betriebskosten bestehender Prozesse.

Dieser Kurs richtet sich an Business Analysten, einschließlich derjenigen, die sich auf eine IIBA-Zertifizierung (CCBA oder CBAP) vorbereiten möchten, und entspricht dem vom BABOK® Version 3.0 vorgegebenen Rahmen.

Zielsetzungen:

• Identifizierung der wichtigsten Prinzipien, Aktivitäten, Aufgaben und Techniken, die im BABOK® V3.0 beschrieben sind
• Verstehen der zentralen Wissensbereiche, Aktivitäten, Aufgaben, Ergebnisse und ihrer Beziehungen:

Schlüsseldefinitionen:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard für die Praxis der Geschäftsanalyse und dient als Rahmenwerk zur Beschreibung der auszuführenden Aufgaben.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Eine vom International Institute of Business Analysis (IIBA) angebotene Zertifizierung, die das Bestehen eines auf dem BABOK® basierenden Tests erfordert, nachdem der Antrag auf der Grundlage von Ausbildung und Erfahrung genehmigt wurde.

Dieser Kurs wird Ihnen zeigen, wie Sie:

• Schlüsselfunktionen des Business-Analysten durch Anwendung eines soliden Business-Analyse-Frameworks auszuführen
• eine Geschäftsbedarfsanalyse durchführen, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln
• Geschäftsanalysetechniken anwenden, um Schlüsselprobleme und potenzielle Chancen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren
• Erstellung effektiver Anforderungs- und Kommunikationspläne
• Analysieren und Spezifizieren von Anforderungen unter Verwendung branchenüblicher Best Practices
• die Bewertung und Validierung von Lösungen verwalten

Kurszielgruppe:

Manager, die BPMN-Diagramme verstehen wollen, Business Berater, Business Analysten, Business Prozessingenieure, Systemanalytiker und alle, die mit der Analyse und Planung von Business Prozessen unter Verwendung einer standardisierten, einheitlichen Modellierungsnotation befasst sind.

Kurs Goals:

• Erstellen von qualitativ hochwertigen Prozessdiagrammen
• Modellieren in der BPMN-Prozessnotation
• Erfassen von Ist-Prozessinformationen
• Optimierte Prozessabläufe für personalintensive Prozesse implementieren
• Komplexe Prozessdefinitionen vereinfachen und in überschaubare Teile zerlegen

Dieser Kurs richtet sich an Business-Analysten, die BPMN 2.0 in ihren Projekten umfassend nutzen wollen.

Er konzentriert sich auf praktische Aspekte aller BPMN 2.0-Spezifikationen sowie auf Implementierungen gängiger Muster.

Es handelt sich um eine Reihe von kurzen Vorträgen, gefolgt von Übungen: Die Teilnehmer bekommen ein Problem in englischer Sprache beschrieben und müssen für jedes Problem ein geeignetes Diagramm erstellen. Danach werden die Diagramme von der Gruppe und dem Trainer diskutiert und bewertet.

Dieser Kurs deckt nicht den Ausführungsteil von BPMN ab, sondern konzentriert sich auf die Aspekte der Analyse und des Prozessdesigns von BPMN 2.0.

Der Kurs behandelt folgende Themen:

• Auswahl, Organisation und Durchführung eines Unternehmensumstrukturierungsprojekts
• Wettbewerbsvorteile durch den Einsatz von Technologie und UML-Tools zu erzielen
• Maximierung der Kundenzufriedenheit durch Anpassung der Prozessgestaltung an die Kundenbedürfnisse
• Erkennen typischer Symptome von Geschäftsprozess-Dysfunktionalität
• Arbeitsabläufe und Strukturen innerhalb des Unternehmens erfolgreich umgestalten
• Sicherstellung der besten Praktiken durch die Anwendung von Geschäftsmustern

Ein Geschäfts-/Systemanalytiker löst Geschäftsprobleme, indem er Informationssysteme entwirft, die die vom Unternehmen festgelegte Strategie umsetzen. Diese IT-Lösungen erreichen im Allgemeinen eines der folgenden Ziele für das Unternehmen: Implementierung eines neuen/neuartigen Geschäftsprozesses, Steigerung der Effizienz und Produktivität bestehender Geschäftsprozesse oder Senkung der Betriebskosten bestehender Prozesse.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in das Berufsfeld Business Analyse einsteigen und nach Erfüllung aller Voraussetzungen an der CBAP-Zertifizierungsprüfung des IIBA (www.iiba.org) interessiert sein könnten.

Wer sollte teilnehmen?

• IT-Business-Analysten auf Einstiegsebene
• Autodidaktische IT Business-Analysten, die die Lücken füllen und alle Teile zusammensetzen möchten
• Systemanalytiker und Programmierer, die daran interessiert sind, ihre Rolle auf den Geschäftsbereich auszuweiten

Es gibt zahlreiche erprobte und getestete Muster, die für jeden zur Verfügung stehen. Manchmal geht es darum, die Namen zu ändern und das Muster in einer bestimmten Technologie umzusetzen. Dies kann Hunderte von Stunden sparen, die ansonsten in die Gestaltung und Testung investiert würden. Kursziele: Dieser Kurs hat zwei Ziele: Erstens ermöglicht er Ihnen, weit verbreitete Muster zu wiederverwenden. Zweitens können Sie Muster erstellen und wiederverwenden, die spezifisch für Ihre Organisation sind. Er hilft Ihnen dabei abzuschätzen, wie Muster Kosten senken, den Gestaltungsprozess systematisieren und einen Codeframework basierend auf Ihren Mustern generieren können. Zielgruppe: Software-Designer, Business-Analysten, Projektleiter, Programmierer und Entwickler sowie betriebliche Manager und Manager von Softwareabteilungen. Kursstil: Der Kurs konzentriert sich auf Use Cases und deren Beziehung zu einem bestimmten Muster. Die meisten Beispiele werden in UML und einfache Java-Beispiele erklärt (die Sprache kann geändert werden, wenn der Kurs als geschlossener Kurs gebucht wird). Er führt Sie durch die Quellen der Muster sowie darin, wie man Muster katalogisiert und beschreibt, die über Ihre Organisation hinweg wiederverwendet werden können.

Insurtech (auch bekannt als digitale Versicherung) bezieht sich auf die Zusammenführung von Versicherungen und neuen Technologien. Im Bereich Insurtech nutzen "digitale Versicherer" technologische Innovationen, um ihre Geschäfts- und Betriebsmodelle zu optimieren, Kosten zu reduzieren, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Agilität ihrer Operationen zu steigern.

In diesem von einem Dozenten geleiteten Training erlangen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein Verständnis für die Technologien, Methoden und Einstellungen, die notwendig sind, um eine digitale Transformation in ihren Organisationen und im gesamten Branche herbeizuführen. Das Training richtet sich an Manager, die ein Gesamtbild verstehen müssen, Hypes und Fachjargon entzaubern sollen und die ersten Schritte zur Etablierung einer Insurtech-Strategie unternehmen wollen.

Zum Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Intelligent und systematisch über Insurtech und all seine Bestandteile zu diskutieren
• Die Rolle jeder Schlüsseltechnologie innerhalb von Insurtech aufzuklären und zu entmystifizieren
• Eine allgemeine Strategie für die Implementierung von Insurtech in ihrer Organisation zu erarbeiten

Zielgruppe

• Versicherer
• Technologen innerhalb der Versicherungsbranche
• Interessierte Stakeholder im Versicherungsbereich
• Konsultanten und Geschäftsanalysten

Aufbau des Kurses

• Teil Vorlesung, Teil Diskussion, Übungen und Gruppenarbeiten mit Fallstudien

In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung in Schweiz gewinnen die Teilnehmer ein Verständnis für die Technologien, Methoden und Denkweisen, die für die Umsetzung einer Fintech-Strategie erforderlich sind.

Diese Schulung richtet sich an Manager, die ein "umfassendes" Verständnis von Fintech erlangen, den Hype und den Fachjargon entschlüsseln und konkrete erste Schritte zur Einführung neuer Technologien für Finanzgeschäfte und -dienstleistungen unternehmen müssen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein

• praktikable Fintech-Strategien für ihr Unternehmen zu präsentieren.
• die Rolle und Funktionsweise von Schlüsseltechnologien zu verstehen und zu erklären.
• einen Aktionsplan für die schrittweise Einführung neuer Technologien zu entwerfen.

Versicherungen im digitalen Zeitalter ist ein angewandtes Überblicksthema, das zeigt, wie die digitale Transformation Produkte, Geschäftsabläufe und Kundenbindung in der Versicherungsbranche umgestaltet.

Dieses von einem Dozenten geführte Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Versicherungsfachleute, die digitale Technologien, datengesteuerte Strategien und Innovationsrahmen zur Modernisierung von Versicherungsangeboten und -abläufen verstehen und anwenden möchten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Rolle von KI, Big Data, IoT und Automatisierung in modernen Versicherungsabläufen zu erklären.
• InsurTech-Trends zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf das Versicherungssystem zu erkennen.
• kundenorientierte Strategien unter Verwendung von digitalen Tools und Datenanalysen zu entwickeln.
• datengestützte Ansätze für Risikomanagement und Entscheidungsfindung anzuwenden.
• einen Innovations- und Change-Management-Ansatz zu entwickeln, der für Versicherer geeignet ist.
• Praxisbeispiele aus der Realität zu analysieren und daraus gelernte Lektionen in lokale Initiativen umzusetzen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Fallstudienanalyse und Gruppenworkshops.
• Praktische Übungen und Aktionen für die Organisation der Teilnehmer.

Kursanpassungsmöglichkeiten

• Um ein angepasstes Training für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte.

Das Anforderungsmanagement (AM) ist eine zentrale Disziplin im Software- und Systementwicklung, die sich darauf konzentriert, die Bedürfnisse und Einschränkungen der Stakeholder zu identifizieren, zu dokumentieren und zu verwalten, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachkräfte, die ihr Verständnis des praktischen Anforderungsmanagements vertiefen und sich auf die IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereiten möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wichtigsten Konzepte und Begriffe des IREB CPRE Foundation-Lehrplans zu verstehen und anzuwenden.
• Anforderungen mit effektiven und kontextangemessenen Techniken zu identifizieren und abzurufen.
• Anforderungen für realweltliche Projekte zu modellieren, zu dokumentieren und zu validieren.
• Anforderungsänderungen, Nachverfolgbarkeit und Priorisierung während des gesamten Projektlebenszyklus zu verwalten.
• Anforderungsmanagement-Tools und bewährte Methoden zur Verbesserung der Kommunikation und der Projektergebnisse einzusetzen.
• Vollständig auf die IREB CPRE – Foundation Level Zertifizierungsprüfung vorbereitet zu sein.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Fallbeispielaufgaben und kollaborative Workshops.
• Prüfungsvorbereitungsessions und Übungsfragen.

Kursanpassungsoptionen

• Zusätzliche Module oder branchenspezifische Fallbeispiele können auf Anfrage hinzugefügt werden.

Die modellbasierte Entwicklung (MBD) ist eine Softwareentwicklungsmethode, die eine schnellere und kosteneffizientere Entwicklung dynamischer Systeme wie Steuerungssysteme, Signalverarbeitung und Kommunikationssysteme ermöglicht. Sie basiert auf grafischem Modellieren anstelle der traditionellen textbasierten Programmierung.

In diesem von einem Trainer geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer, wie sie MBD-Methode nutzen können, um Entwicklungs kosten zu reduzieren und die Markteinführung ihrer eingebetteten Softwareprodukte zu beschleunigen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein

• Die richtigen Werkzeuge für die Implementierung von MBD auszuwählen und einzusetzen.
• Mit MBD eine schnelle Entwicklung in den frühen Phasen ihres eingebetteten Softwareprojekts durchzuführen.
• Die Markteinführung ihrer eingebetteten Software zu beschleunigen.

Kursformat

• Theoretische Einführungen, Diskussionen, Übungen und praktische Übungen mit hohem Anteil an hands-on-Praxis

Process Mining oder Automated Business Process Discovery (ABPD) ist eine Technik, die Algorithmen auf Ereignisprotokolle anwendet, um Geschäftsprozesse zu analysieren. Process Mining geht über die Datenspeicherung und Datenanalyse hinaus; es verbindet Daten mit Prozessen und bietet Einblicke in die Trends und Muster, die die Prozesseffizienz beeinflussen.

Format des Kurses

• Der Kurs beginnt mit einem Überblick über die am häufigsten verwendeten Techniken für Process Mining. Wir besprechen die verschiedenen Algorithmen und Werkzeuge zur Prozesserkennung, die für die Erkennung und Modellierung von Prozessen auf der Grundlage von Ereignisrohdaten verwendet werden. Es werden Fallstudien aus der Praxis untersucht und Datensätze mit Hilfe des Open-Source-Frameworks ProM analysiert.

Dieses durch einen Dozenten geführte, live-Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Personen, die Anforderungsanalyse verstehen und effizient und präzise durchführen möchten, indem sie Analysetechniken für ihre Projekte einsetzen.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• verschiedene Arten von Anforderungen zu identifizieren.
• die grundlegenden Konzepte und Aktivitäten innerhalb der Anforderungsanalyse zu verstehen.
• sich mit der Methodologie der Anforderungsanalyse vertraut zu machen.
• verschiedene Anforderungsanalysetechniken zu ihrem Vorteil einzusetzen.
• Anforderungen strukturiert darzustellen, um effektiv mit Architekten und Entwicklern durch einen iterativen Anforderungssammlungsprozess zu kommunizieren.

Dieser Kurs demonstriert durch praktische Übungen die Grundlagen und Anwendungen von Software Engineering, Requirements Engineering und Testing.