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 Dauer 21 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in die Kosten-Nutzen-Analyse

  • Zweck und Wert des kosteneffizienzorientierten Denkens
  • Vergleich der Kosten-Nutzen-Analyse mit anderen Bewertungsmethoden
  • Definition von Alternativen und Strukturierung von Entscheidungsfragen

Identifikation und Messung von Kosten

  • Direkte, indirekte und Opportunitätskosten
  • Kostenklassifizierung und Allokationsstrategien
  • Nutzung von Kostendaten in vergleichenden Bewertungen

Identifikation und Messung von Ergebnissen

  • Ergebnisarten in verschiedenen Branchen und Kontexten
  • Quantifizierung von Leistung, Nutzen oder Wirkung
  • Behandlung qualitativer Ergebnisse in einer strukturierten Analyse

Kosten-Nutzen-Quotienten und vergleichende Analyse

  • Durchschnittliche Kosten-Nutzen-Quotienten
  • Inkrementelle Kosten-Nutzen-Quotienten
  • Interpretation von Quotienten zur Entscheidungsunterstützung

Entscheidungsframeworks und analytische Techniken

  • Entscheidungsmatrizen und Bewertungssysteme
  • Sensitivitätstests für Schlüsselvariablen
  • Szenarioentwicklung und Vergleich von Alternativen

Unsicherheit, Annahmen und Validierung

  • Umgang mit Datenlücken und unvollständigen Informationen
  • Testen der Robustheit von Kosten- und Ergebnisparametern
  • Validierung der Schlussfolgerungen für die Stakeholder-Prüfung

Präsentation und Kommunikation der Ergebnisse

  • Strukturierung klarer Bewertungszusammenfassungen
  • Visualisierung von Vergleichen und Erkenntnissen
  • Untermauerung von Empfehlungen mit Evidenz

Angewandter Workshop: Erstellung einer vollständigen Kosten-Nutzen-Bewertung

  • Analyse eines Mehr-Optionen-Szenarios
  • Anwendung der analytischen Schritte von Anfang bis Ende
  • Erstellung eines entscheidungsorientierten Bewertungsergebnisses

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegende Kenntnisse in Finanz- oder Analytik-Konzepten
  • Erfahrung in der Bewertung von Projekt- oder Alternativenoptionen
  • Vertrautheit mit grundlegendem quantitativem Denken

Zielgruppe

  • Fachleute, die an Entscheidungsanalysen beteiligt sind
  • Manager, die für die Bewertung von Projekt- oder Investitionsalternativen verantwortlich sind
  • Analysten, die geschäftliche, technische oder politische Entscheidungen unterstützen

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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