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Dauer 21 Stunden
Schulungsübersicht
Einführung in die Kosten-Nutzen-Analyse
- Zweck und Wert des kosteneffizienzorientierten Denkens
- Vergleich der Kosten-Nutzen-Analyse mit anderen Bewertungsmethoden
- Definition von Alternativen und Strukturierung von Entscheidungsfragen
Identifikation und Messung von Kosten
- Direkte, indirekte und Opportunitätskosten
- Kostenklassifizierung und Allokationsstrategien
- Nutzung von Kostendaten in vergleichenden Bewertungen
Identifikation und Messung von Ergebnissen
- Ergebnisarten in verschiedenen Branchen und Kontexten
- Quantifizierung von Leistung, Nutzen oder Wirkung
- Behandlung qualitativer Ergebnisse in einer strukturierten Analyse
Kosten-Nutzen-Quotienten und vergleichende Analyse
- Durchschnittliche Kosten-Nutzen-Quotienten
- Inkrementelle Kosten-Nutzen-Quotienten
- Interpretation von Quotienten zur Entscheidungsunterstützung
Entscheidungsframeworks und analytische Techniken
- Entscheidungsmatrizen und Bewertungssysteme
- Sensitivitätstests für Schlüsselvariablen
- Szenarioentwicklung und Vergleich von Alternativen
Unsicherheit, Annahmen und Validierung
- Umgang mit Datenlücken und unvollständigen Informationen
- Testen der Robustheit von Kosten- und Ergebnisparametern
- Validierung der Schlussfolgerungen für die Stakeholder-Prüfung
Präsentation und Kommunikation der Ergebnisse
- Strukturierung klarer Bewertungszusammenfassungen
- Visualisierung von Vergleichen und Erkenntnissen
- Untermauerung von Empfehlungen mit Evidenz
Angewandter Workshop: Erstellung einer vollständigen Kosten-Nutzen-Bewertung
- Analyse eines Mehr-Optionen-Szenarios
- Anwendung der analytischen Schritte von Anfang bis Ende
- Erstellung eines entscheidungsorientierten Bewertungsergebnisses
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Grundlegende Kenntnisse in Finanz- oder Analytik-Konzepten
- Erfahrung in der Bewertung von Projekt- oder Alternativenoptionen
- Vertrautheit mit grundlegendem quantitativem Denken
Zielgruppe
- Fachleute, die an Entscheidungsanalysen beteiligt sind
- Manager, die für die Bewertung von Projekt- oder Investitionsalternativen verantwortlich sind
- Analysten, die geschäftliche, technische oder politische Entscheidungen unterstützen
Erfahrungsberichte (2)
der praktische Teil
Daniela Mirevska
Kurs - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Maschinelle Übersetzung
Der Trainer teilte sein Wissen und schuf eine großartige Atmosphäre.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Kurs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Maschinelle Übersetzung