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 Dauer 21 Stunden

Schulungsübersicht

Business-Analyse definieren

Überblick über das Fachgebiet der Business-Analyse

  • Wesentliche Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Unterscheidung zwischen Business-Analyse und anderen verwandten Disziplinen

Einführung in das Business-Analysis-Framework

  • Das Framework und der Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
  • Bewährte Branchenpraktiken vom International Institute of Business Analysis (IIBA®)

Business-Anforderungen durch Elicitation erfassen

Erhebung der Geschäftsbedürfnisse auf organisatorischer oder Absebene

  • Durchführung einer Bedarfsanalyse
  • Auswahl der besten Elicitationstechnik
  • Einholung einer kontextuellen Analyse auf Unternehmensebene unter Verwendung strategischer, taktischer und operativer Werkzeuge

Identifikation der neun Elicitationstechniken

  • Überprüfung der erforderlichen Schritte zur Informationsgewinnung
  • Dokumentation und Bestätigung der Elicitationsergebnisse

Unternehmensanalyse durchführen

Analysierung der Geschäftsumgebung

  • Kategorisierung und Priorisierung von Geschäftsbedürfnissen und -problemen mittels Affinitätsdiagrammen
  • Bewertung der Geschäftsfähigkeiten und Lücken

Probleme erkennen und Chancen finden

  • Offenlegung der Grundursachen von Problemen
  • Identifikation von Wachstumsmöglichkeiten
  • Bestimmung der Elemente des anfänglichen Lösungsumfangs
  • Entwicklung von handlungsorientierten Geschäftsvorhaben zur Erfüllung von Geschäftsbedürfnissen und -chancen

Messung der Machbarkeit von Optionen

  • 2x2-Analysegrid
  • Priorisierungsmatrizen
  • Antizipation von Projektvorteilen und -kosten

Dokumentation entscheidender Projektparameter

  • Erstellung SMART-Projektziele
  • Spezifikation der wesentlichen Projektelemente und Lieferungen

Planung und Überwachung des Business-Analysis-Prozesses

Planung der Anforderungsanalyse

  • Dokumentierung von Annahmen, Grundregeln und Vorlagen
  • Erstellung eines Anforderungsentwicklungsplans zur Anleitung und Steuerung des Prozesses
  • Aufbau des Kommunikationsplans

Durchführung der Stakeholder-Analyse

  • Identifikation der wesentlichen Stakeholder
  • Analysierung der Auswirkungen, die Stakeholder auf ein Projekt haben

Entwicklung eines Change-Management-Prozesses

  • Festlegung der Baseline Ihres Plans
  • Einhaltung des definierten Change-Management-Prozesses
  • Steuerung des Change-Control-Prozesses

Anforderungen verwalten und kommunizieren

Analyse der Anforderungen

  • Verifizierung, Priorisierung und Organisation der Anforderungen
  • Spezifikation des Anforderungsdokuments
  • Identifikation wesentlicher Zusammenhänge mittels Traceability (Verfolgbarkeit)

Durchführung des Kommunikationsplans

  • Behandlung üblicher Fehler, die während der Anforderungsentwicklung auftreten
  • Validierung des Anforderungsdokuments mit den wesentlichen Stakeholdern
  • Steuerung der Stakeholder-Einigung und Konfliktlösung

Lösungen bewerten und validieren

Zuordnung der Anforderungen

  • Optimierung des Geschäftswerts
  • Bewertung der Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Anforderungen

Bewertung der organisatorischen Bereitschaft

  • Identifikation von Lücken in den organisatorischen Fähigkeiten
  • Definition der geschäftlichen und technischen Auswirkungen auf die Organisation

Entwicklung von Business-Analyse-Kompetenzen

  • Überschreitung der reinen Mechanik der Analyse
  • Anwendung des IIBA® Business Analysis Competency Frameworks

Voraussetzungen

Dieser Kurs richtet sich an alle, die sich für fundiertes Wissen über die wichtigsten Aufgaben und Techniken der Business-Analyse interessieren, oder an alle, die Geschäftsoptionen und Ergebnisse effektiv analysieren müssen.

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

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