Unternehmensführung Schulungen in Bern

Leadership for Directors and Board Members ist ein Kurs, der darauf abzielt, die Führungs- und Governance-Kompetenzen von Direktorinnen und Direktoren sowie Verwaltungs- und Verwaltungsratsmitgliedern zu stärken.

Diese live durchgeführte Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Direktorinnen und Direktoren, Führungskräfte und Verwaltungs- bzw. Verwaltungsratsmitglieder, die ihre Führungsfähigkeiten, ihre Governance-Kompetenzen und ihre Entscheidungsfindungskompetenz auf Vorstands-/Verwaltungsratsebene weiterentwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortungsbereiche von Direktorinnen/Direktoren und Verwaltungs- sowie Verwaltungsratsmitgliedern zu verstehen.
• Governance-Grundsätze anzuwenden, um die Leistung der Organisation zu verbessern.
• Die Kommunikation und Zusammenarbeit im Vorstand/Verwaltungsrat zu fördern.
• Krisen auf Geschäftsführungsebene zu bewältigen und Risiken zu steuern.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und moderierte Diskussionen.
• Fallstudien und Rollenspiele.
• Gruppenaktivitäten und szenarienbasierte Analysen.

Möglichkeiten zur Individualisierung des Kurses

• Um eine individualisierte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu veranlassen.

Die Governance der Enterprise-IT ist entscheidend für die Ausrichtung technologischer Initiativen auf die Geschäftsstrategie, die Sicherstellung des Mehrwertes und das Risikomanagement.

Dieser von Dozenten geleitete Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene IT-Governance-Experten, die ihr Verständnis von Governance-Rahmenwerken, der Wertschöpfung und dem Risikomanagement vertiefen und sich auf eine fortgeschrittene Zertifizierung vorbereiten möchten.

Am Ende dieses Kurses können die Teilnehmer:

• Governance-Rahmenwerke anwenden, um die IT mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.
• Die Wertschöpfung durch strategische Investitionen und die Realisierung von Nutzen optimieren.
• Unternehmensrisiken, einschließlich neuer Risiken, bewerten und minimieren.
• Strategien für die Optimierung von IT-Ressourcen und Beschaffungsentscheidungen entwickeln.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Zahlreiche Übungen und Praktika.
• Praxisorientierte Umsetzung in einer Live-Lab-Umgebung.

Optionen zur Kursanpassung

• Um einen maßgeschneiderten Trainingskurs für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte.

Diese live durchgeführte Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstandsmitglieder und Direktoren auf fortgeschrittenem bis mittlerem Niveau, die ihre Führungs-, Regierungs- und Entscheidungsfindungskompetenzen verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wesentlichen Aufgaben und gesetzlichen Pflichten eines Direktors zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen und dynamics im Sitzungssaal zu entwickeln.
• Fähigkeiten zur strategischen Entscheidungsfindung und Risikomanagement zu verbessern.
• Kommunikation, Führungsethik und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu optimieren.

Zielgruppe

Führungskräfte, die fundierte Kenntnisse über AML/CTF sowie deren Verhinderung benötigen und sich der aktuellen, relevanten Themen im Bereich Financial Crime bewusst sind;

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Moderierten Diskussionen
• Präsentationen mit Folien
• Fallbeispielen
• Beispielsdarstellungen

Kursziele

Nach Abschluss dieses Kurses werden die Teilnehmenden:

• Erläutern können, wie sich Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung verhindern lassen
• Die wesentlichen Aspekte von AML und CTF im Kontext ihres Unternehmens sowie der nationalen und internationalen Bemühungen zu deren Bekämpfung verstehen
• Darlegen können, wie ein Unternehmen und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich gegen die Risiken der Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung schützen sollten
• Beschreiben können, auf welche Weise ein Unternehmen zum Ziel von Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung werden kann; sowie erklären, welche «Roten Fahnen» dabei helfen können, kriminelle Aktivitäten (verdächtige oder tatsächliche) zu identifizieren, zu verhindern und zu melden
• Einige der anderen «Hotspots» im Bereich Financial Crime verstehen

AML/CTF Governance und Risikoüberwachung ist ein strategisches Schulungsprogramm zur Stärkung der organisationalen Resilienz gegen Finanzkriminalität durch effektive Governance, Risikomanagement und regulatorische Ausrichtung.

Diese unterrichtsbasierte Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstandsmitglieder, Senior Executives, Compliance-Beauftragte, AML-Beauftragte und Risikoprofis auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die strukturierte AML/CTF-Frameworks nutzen möchten, um die Überwachung zu verbessern, regulatorische Expositionen zu reduzieren und den Ruf der Institution zu schützen.

Dieses instruktionsgeleitete Live-Training findet in Ottawa statt, kann aber auch anderswo angeboten werden. Es richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, schwierige Gespräche klar, selbstbewusst und verantwortungsvoll zu führen.

Die Teilnehmer werden am Ende des Trainings in der Lage sein:

• Hochwirksame Gespräche zu strukturieren
• Spannungen und Diskrepanzen konstruktiv anzugehen
• Vertrauen und Verantwortlichkeiten im Team zu stärken
• Unter Druck klar zu führen

Dieser Kurs vermittelt ein klares, praxisnahes Verständnis der Incoterms® 2020-Regeln, deren Definition der Pflichten von Käufer und Verkäufer im internationalen Handel sowie deren korrekte Anwendung in realen Transaktionen. In interaktiven Diskussionen und Fallstudien lernen die Teilnehmenden, wie sie das passende Incoterm für ihre Bedürfnisse auswählen, häufige Fehler vermeiden und reibungslose, streitfreie Lieferungen sicherstellen.

Überblick

Auf der ganzen Welt setzen Aufsichtsbehörden das Ausmass der von einer Bank eingegangenen Risiken immer stärker mit dem von ihr haltenden Kapital in Zusammenhang. Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen verwalten ihre Geschäfte zunehmend auf der Basis risikobezogener Managementpraktiken. Die Banken, ihre Produkte, die regulatorischen Vorschriften und der globale Markt werden zunehmend komplexer, was effiziente Risikosteuerung vor immer grössere Herausforderungen stellt. Eine wichtige Lektion aus der Bankenkrise der letzten fünf Jahre ist, dass Risiken hochgradig integriert sind und Banken diese Wechselwirkungen verstehen müssen, um sie effizient zu steuern.

Die wichtigsten Merkmale umfassen:

• die Erklärung der aktuellen risikobasierten Regulierung
• detaillierte Überprüfung der wesentlichen Risiken, denen Banken ausgesetzt sind
• Bewährte Branchenpraktiken zur Einführung eines unternehmensweiten Ansatzes zur Integration des Risikomanagements in der gesamten Organisation
• Einsatz von Führungsinstrumenten, um eine konzernweite Kultur zu etablieren, die sicherstellt, dass jeder eine aktive Rolle bei der Risikosteuerung gemäss den strategischen Zielen der Bank übernimmt
• Herausforderungen, denen Risikomanager in Zukunft gegenüberstehen könnten.

Der Kurs macht umfangreichen Gebrauch von Fallstudien, die entwickelt wurden, um die Konzepte und Ideen, die über fünf Tage behandelt werden, zu erkunden, zu untersuchen und zu festigen. Historische Ereignisse an Banken werden throughout dem Kurs verwendet, um aufzuzeigen, wie sie ihre Risiken nicht effektiv gesteuert haben und welche Massnahmen ergriffen worden wären, um Verluste zu vermeiden.

Ziele

Das Ziel dieses Kurses ist es, der Führungsebene von Banken zu helfen, eine angemessene integrierte Strategie zur Bewältigung der komplexen und sich wandelnden Risiken und Regulierungen im internationalen Bankenumfeld der heutigen Zeit umzusetzen. Konkret soll dieser Kurs der Senior-Management-Ebene ein Verständnis vermitteln für:

• die wesentlichen Risiken innerhalb der Finanzbranche und die wichtigsten internationalen Risikoregulierungen
• die Verwaltung von Vermögenswerten und Schulden einer Bank bei gleichzeitiger Maximierung der Rendite
• die Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Risikoarten und wie Banken einen integrierten Ansatz für deren Management einsetzen
• Konzernführung und die besten Praktiken zur Bewirtschaftung der vielfältigen Interessen der Stakeholder
• die Entwicklung einer Kultur der Risikoführung als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikobereitschaft.

Für wen ist dieses Seminar gedacht?

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die neu im integrierten Risikomanagement tätig sind, das Senior-Management, das für die strategische Risikosteuerung verantwortlich ist, oder diejenigen, die ihr Verständnis des unternehmensweiten Risikomanagements vertiefen möchten. Er wird nützlich sein für:

• Vorstandsmitglieder von Banken
• Senior-Manager
• Senior-Risikomanager und Analysten
• Schwerpunktverantwortliche Direktoren und Risikomanager für das strategische Risikomanagement
• Interne Revision
• Personal im Bereich Aufsicht und Compliance
• Treasury-Experten
• Manager und Analysten für Asset- und Liability-Management
• Aufsichtsbehörden und aufsichtsrechtliche Fachleute
• Dienstleister und Berater für Banken und die Risikomanagement-Branche
• Manager für Konzern- und Risikoführung.

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte, Vorgesetzte und technische Fachkräfte, die in Führungspositionen wechseln und strukturierte Rahmenwerke sowie Kommunikationswerkzeuge nutzen möchten, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• Klare Führungsautorität und Verantwortungsbereich definieren und anwenden.
• Aufgaben und Ergebnisse effektiv delegieren, dabei jedoch die Leistungskontrolle aufrechterhalten.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Leistungsfeedbackgespräche führen.
• Erwartungen klar kommunizieren, um die Bindung und funktionsübergreifende Ausrichtung zu verbessern.