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Dauer 35 Stunden
Schulungsübersicht
Tag 1 – Strategische Einsicht & Strategisches Denken
- Verständnis der strategischen Einsicht und ihrer Bedeutung
- Strategisches Denken vs. operatives Denken
- Identifizierung organisationaler Prioritäten und strategischer Herausforderungen
- Umwelt- und Stakeholderanalyse
- SWOT- und PESTLE-Analyse
- Identifizierung von Trends, Risiken, Chancen und neuen Entwicklungen
- Verknüpfung organisationaler Ziele mit geschäftlichen Prioritäten
- Strategisches Problemlösen und Entscheidungsfindung
- Entwicklung einer strategischen Denkweise
- Praktische Übung: Strategische Analyse eines Fallbeispiels am Arbeitsplatz
Tag 2 – Einsicht in strategisches Handeln umsetzen
- Von der Analyse zu strategischen Entscheidungen
- Identifizierung strategischer Optionen und Alternativen
- Bewertung von Risiken, Chancen und geschäftlicher Wirkung
- Priorisierung und Ressourcenallokation
- Szenarioplanung und Zukunftsgedanken
- Kritisches Denken in komplexen Situationen
- Entscheidungen treffen, wenn Informationen unvollständig sind
- Entwicklung strategischer Empfehlungen
- Kommunikation strategischer Einsichten an Stakeholder auf Führungsebene
- Workshop: Erarbeitung eines strategischen Aktionsplans
Tag 3 – Coaching & Mentoring für Leistung
- Verständnis von Coaching und Mentoring
- Unterschiede zwischen Coaching, Mentoring, Schulung und Führung
- Die Rolle von Führungskräften als Coach und Mentor
- Aufbau von Vertrauen und psychischer Sicherheit
- Aktives Zuhören und wirksame Fragetechniken
- Goal Setting und Entwicklungsdialoge
- Geben und Nehmen von konstruktivem Feedback
- Coaching-Modelle und -Rahmen
- Bearbeitung von Leistungs- und Verhaltensfragen
- Erstellung individueller Entwicklungspläne
- Praktische Übung: Rollenspiele für Coaching und Mentoring
Tag 4 – Wirkung & Einfluss
- Verständnis von persönlicher Wirkung und professioneller Glaubwürdigkeit
- Quellen von Einfluss und Machtpotenzial
- Beeinflussen ohne formelle Autorität
- Stakeholder-Mapping und -Analyse
- Verständnis der unterschiedlichen Bedürfnisse und Motive von Stakeholdern
- Techniken der überzeugenden Kommunikation
- Aufbau von überzeugenden Geschäftsargumenten
- Exekutive Präsenz und selbstbewusste Kommunikation
- Management von Widerstand und schwierigen Stakeholdern
- Verhandlungs- und Beeinflussungstechniken
- Workshop: Simulation der Beeinflussung von Stakeholdern
Tag 5 – Strategischer Einfluss & Führungsanwendung
- Integration von strategischer Einsicht, Coaching und Einfluss
- Beeinflussung strategischer Entscheidungen
- Führen durch Veränderung und Unsicherheit
- Management von schwierigen und hochbrisanten Gesprächen
- Aufbau von Abstimmung zwischen Teams und Stakeholdern
- Schaffung von Commitment und Verantwortungsbereitschaft
- Coaching anderer zur Erreichung strategischer Ziele
- Messung der Wirkung von Führungsinterventionen
- Persönlicher Führungs- und Einflus Aktionsplan
- Abschlussübung: Integrierter Fallstudienan zur strategischen Führung
- Individuelle Aktionsplanung und Kursrückblick
Voraussetzungen
- Grundlegendes bis mittleres Verständnis von Führungs- und Managementprinzipien.
- Einige Berufserfahrung in einer übergeordneten, leitenden oder fachlichen Rolle wird empfohlen.
- Es sind keine formellen Zertifizierungen oder technischen Vorkenntnisse erforderlich.
Erfahrungsberichte (2)
Sehr offene und gute Diskussionen
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurs - Strategic Management
Maschinelle Übersetzung
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurs - Strategic Planning in Practice
Maschinelle Übersetzung
