Gesetzesverfassung: Gesetze, Rechtsnormen und Verordnungen verfassen Schulung

Dieser von einer Fachkraft geleitete Live-Kurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer/-innen der Einsteigerstufe, der Mittelstufe oder der fortgeschrittenen Stufe, die mit minimalem Aufwand top internationale Kandidatinnen und Kandidaten anziehen möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Vom Briefing-Call zur SAM (Strategic Alignment Meeting)
• Moderne und ansprechende Stellenbeschreibungen gestalten
• Employer Branding und EVP-Strategien anwenden
• Einzelne oder mehrere Stellenanzeigen veröffentlichen
• Eine massgeschneiderte Longlist erhalten

Dieses instruktionsgeleitete Live-Training findet in Ottawa statt, kann aber auch anderswo angeboten werden. Es richtet sich an Manager und Führungskräfte, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, schwierige Gespräche klar, selbstbewusst und verantwortungsvoll zu führen.

Die Teilnehmer werden am Ende des Trainings in der Lage sein:

• Hochwirksame Gespräche zu strukturieren
• Spannungen und Diskrepanzen konstruktiv anzugehen
• Vertrauen und Verantwortlichkeiten im Team zu stärken
• Unter Druck klar zu führen

Diese instruktorgeführte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Asset-Management-Experten mit mittlerem bis fortgeschrittenem Kenntnisstand, die das Asset-Tracking, die Kontrolle und die Einhaltung der internationalen Finanzberichterstattungsstandards (IFRS) optimieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Anlagegüter gemäss IFRS-Vorschriften zu klassifizieren und zu konfigurieren.
• Die Anlageerstellung, den Erwerb und die Aktivierung von Vermögenswerten zu verwalten.
• Kontrollmassnahmen für das Asset-Tracking und -Monitoring umzusetzen.
• Geeignete Abschreibungs- und Amortisationsmethoden anzuwenden.
• Anlagenbewegungen, Übertragungen und Entsorgungen effektiv zu bearbeiten.
• Die Einhaltung von Finanzberichterstattungs- und Audit-Standards sicherzustellen.

Dieser instruktionsgeleitete, Live-Trainingskurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Buchhaltungsprofis auf mittlere m Niveau, die das Anlagevermögen effektiv verwalten, bewerten und nach den geltenden Rechnungslegungsstandards und -vorschriften prüfen möchten.

Nach Abschluss dieses Trainings können die Teilnehmer:

• Den Lebenszyklus und die Klassifizierung von Anlagevermögen verstehen.
• Lokale und internationale Rechnungslegungsstandards bei der Vermögensbewertung und Abschreibung anwenden.
• Anlagevermögen mit angemessenen Kontrollen, Tools und Verfahren verwalten.
• Gesetzliche und steuerliche Rahmenbedingungen für das Vermögensmanagement und die Berichterstattung einhalten.

Überblick

Auf der ganzen Welt setzen Aufsichtsbehörden das Ausmass der von einer Bank eingegangenen Risiken immer stärker mit dem von ihr haltenden Kapital in Zusammenhang. Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen verwalten ihre Geschäfte zunehmend auf der Basis risikobezogener Managementpraktiken. Die Banken, ihre Produkte, die regulatorischen Vorschriften und der globale Markt werden zunehmend komplexer, was effiziente Risikosteuerung vor immer grössere Herausforderungen stellt. Eine wichtige Lektion aus der Bankenkrise der letzten fünf Jahre ist, dass Risiken hochgradig integriert sind und Banken diese Wechselwirkungen verstehen müssen, um sie effizient zu steuern.

Die wichtigsten Merkmale umfassen:

• die Erklärung der aktuellen risikobasierten Regulierung
• detaillierte Überprüfung der wesentlichen Risiken, denen Banken ausgesetzt sind
• Bewährte Branchenpraktiken zur Einführung eines unternehmensweiten Ansatzes zur Integration des Risikomanagements in der gesamten Organisation
• Einsatz von Führungsinstrumenten, um eine konzernweite Kultur zu etablieren, die sicherstellt, dass jeder eine aktive Rolle bei der Risikosteuerung gemäss den strategischen Zielen der Bank übernimmt
• Herausforderungen, denen Risikomanager in Zukunft gegenüberstehen könnten.

Der Kurs macht umfangreichen Gebrauch von Fallstudien, die entwickelt wurden, um die Konzepte und Ideen, die über fünf Tage behandelt werden, zu erkunden, zu untersuchen und zu festigen. Historische Ereignisse an Banken werden throughout dem Kurs verwendet, um aufzuzeigen, wie sie ihre Risiken nicht effektiv gesteuert haben und welche Massnahmen ergriffen worden wären, um Verluste zu vermeiden.

Ziele

Das Ziel dieses Kurses ist es, der Führungsebene von Banken zu helfen, eine angemessene integrierte Strategie zur Bewältigung der komplexen und sich wandelnden Risiken und Regulierungen im internationalen Bankenumfeld der heutigen Zeit umzusetzen. Konkret soll dieser Kurs der Senior-Management-Ebene ein Verständnis vermitteln für:

• die wesentlichen Risiken innerhalb der Finanzbranche und die wichtigsten internationalen Risikoregulierungen
• die Verwaltung von Vermögenswerten und Schulden einer Bank bei gleichzeitiger Maximierung der Rendite
• die Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Risikoarten und wie Banken einen integrierten Ansatz für deren Management einsetzen
• Konzernführung und die besten Praktiken zur Bewirtschaftung der vielfältigen Interessen der Stakeholder
• die Entwicklung einer Kultur der Risikoführung als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikobereitschaft.

Für wen ist dieses Seminar gedacht?

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die neu im integrierten Risikomanagement tätig sind, das Senior-Management, das für die strategische Risikosteuerung verantwortlich ist, oder diejenigen, die ihr Verständnis des unternehmensweiten Risikomanagements vertiefen möchten. Er wird nützlich sein für:

• Vorstandsmitglieder von Banken
• Senior-Manager
• Senior-Risikomanager und Analysten
• Schwerpunktverantwortliche Direktoren und Risikomanager für das strategische Risikomanagement
• Interne Revision
• Personal im Bereich Aufsicht und Compliance
• Treasury-Experten
• Manager und Analysten für Asset- und Liability-Management
• Aufsichtsbehörden und aufsichtsrechtliche Fachleute
• Dienstleister und Berater für Banken und die Risikomanagement-Branche
• Manager für Konzern- und Risikoführung.

Leadership for Directors and Board Members ist ein Kurs, der darauf abzielt, die Führungs- und Governance-Kompetenzen von Direktorinnen und Direktoren sowie Verwaltungs- und Verwaltungsratsmitgliedern zu stärken.

Diese live durchgeführte Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Direktorinnen und Direktoren, Führungskräfte und Verwaltungs- bzw. Verwaltungsratsmitglieder, die ihre Führungsfähigkeiten, ihre Governance-Kompetenzen und ihre Entscheidungsfindungskompetenz auf Vorstands-/Verwaltungsratsebene weiterentwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortungsbereiche von Direktorinnen/Direktoren und Verwaltungs- sowie Verwaltungsratsmitgliedern zu verstehen.
• Governance-Grundsätze anzuwenden, um die Leistung der Organisation zu verbessern.
• Die Kommunikation und Zusammenarbeit im Vorstand/Verwaltungsrat zu fördern.
• Krisen auf Geschäftsführungsebene zu bewältigen und Risiken zu steuern.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und moderierte Diskussionen.
• Fallstudien und Rollenspiele.
• Gruppenaktivitäten und szenarienbasierte Analysen.

Möglichkeiten zur Individualisierung des Kurses

• Um eine individualisierte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu veranlassen.

Diese live durchgeführte Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Vorstandsmitglieder und Direktoren auf fortgeschrittenem bis mittlerem Niveau, die ihre Führungs-, Regierungs- und Entscheidungsfindungskompetenzen verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die wesentlichen Aufgaben und gesetzlichen Pflichten eines Direktors zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen und dynamics im Sitzungssaal zu entwickeln.
• Fähigkeiten zur strategischen Entscheidungsfindung und Risikomanagement zu verbessern.
• Kommunikation, Führungsethik und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu optimieren.

Diese dozentengeführte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Führungskräfte, Vorgesetzte und technische Fachkräfte, die in Führungspositionen wechseln und strukturierte Rahmenwerke sowie Kommunikationswerkzeuge nutzen möchten, um Autorität, Delegation und Teamleistung in wachsenden Organisationen zu stärken.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• Klare Führungsautorität und Verantwortungsbereich definieren und anwenden.
• Aufgaben und Ergebnisse effektiv delegieren, dabei jedoch die Leistungskontrolle aufrechterhalten.
• Strukturierte, direkte und konstruktive Leistungsfeedbackgespräche führen.
• Erwartungen klar kommunizieren, um die Bindung und funktionsübergreifende Ausrichtung zu verbessern.

Dieses live geleitete Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit mittlerem Niveau, die einen systematischen Ansatz zur Identifikation, Analyse und Lösung von Problemen mithilfe der RCA-Methodik entwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die wesentlichen Konzepte der RCA und der kontinuierlichen Verbesserungszyklen zu verstehen.
• Verschiedene RCA-Tools zur Identifikation der Root Cause von Problemen anzuwenden.
• Wirksame Problemlösungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
• Die RCA in die organisatorischen Verbesserungs- und Präventionsbemühungen zu integrieren.

Das oberste Ziel dieses Programms besteht darin, den Prüfprozess von einer reaktiven «Fehlerfindung» in eine proaktive «Präventionsstrategie» zu verwandeln. Durch das Meistern der Ursachenanalyse zielt das Team der internen Revision gezielt auf die Beseitigung wiederkehrender Mängel ab. Dies stellt sicher, dass nach der Identifizierung einer Schwachstelle die Empfehlung eine dauerhafte Lösung liefert und somit die operative Effizienz sowie die finanzielle Integrität des Unternehmens schützt.

Die Nichtimplementierung einer strukturierten RCA schafft ein hochriskantes Umfeld:

• Finanzielle Erosion: Ungelöste Ursachen in Finanzprozessen führen zu kumulativen Verlusten, die im Laufe der Zeit zunehmen.
• Ressourcenverschwendung: Prüfer verwenden 40 % mehr Zeit für die Nachprüfung derselben gescheiterten Kontrollen, anstatt sich auf neue strategische Risiken zu konzentrieren.
• Geringere Autorität: Das wiederholte Melden derselben Probleme schwächt den Einfluss der Abteilung interner Revision gegenüber der Geschäftsleitung und den Geprüften.

Dieser unter Anleitung erfolgende, live durchgeführte Kurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an interne Auditoren mit fortgeschrittenen Kenntnissen, die ihre Audit-Effektivität durch den Einsatz strukturierter RCA-Methodiken erhöhen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• RCA-Methoden und deren Rolle im internen Audit zu verstehen.
• Die Ursachen von Auditbefunden zu identifizieren und zu analysieren.
• RCA-Werkzeuge wie die 5-Whys-Methode, das Ishikawa-Diagramm (auch Fischgrätdiagramm genannt) sowie die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) anzuwenden.
• Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen auf Grundlage der RCA-Ergebnisse zu entwickeln.
• RCA in den internen Auditprozess zu integrieren, um das Risikomanagement zu verbessern.

Dieses live geleitete Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte im Bereich Sicherheitsmanagement auf fortgeschrittenem Niveau sowie an operative Manager, die ihre Fähigkeiten zur Untersuchung von Vorfällen, zur Identifizierung systemischer Schwachstellen und zur Entwicklung wirksamer Korrektur- und Präventionsmassen stärken möchten.

Überblick

Dieser 5-tägige Kurs unterstützt die Teilnehmenden darin, ihr strategisches Denkvermögen sowie ihre Planungs- und Managementfähigkeiten zu entwickeln, inklusive der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einem hochriskanten Umfeld. Der Kurs behandelt die herausfordernden Themen der Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement, Was eine gute Führungsperson ausmacht und wie man ein Team motiviert. Mithilfe von interaktiven Fallstudien sowie branchenspezifischen Beispielen werden die Teilnehmenden ermutigt, Erfahrungen und Herausforderungen auszutauschen, um praxisnahe und auf die Arbeitswelt bezogene Lösungen zu entwickeln, die sie mitnehmen und tatsächlich anwenden können.

Das zentrale Ziel des Programms ist es, Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, die Geschäftsumgebung zu durchforsten, um profitables Geschäftspotenzial aufzudecken, sowie Strategien zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld zu entwickeln. Das Programm vermittelt unter anderem Einblicke in die Führung, in Best Practices und Verhaltensweisen, die die Kapazität von Führungskräkten stärken werden, um mit den Komplexitäten und Unsicherheiten der Führung einer leistungsstarken Organisation umzugehen.

Lernziele

Nach Teilnahme an diesem Kurs werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die Hauptprobleme, denen sich eine Organisation gegenübersieht, zu beschreiben;
• Die verschiedenen Ansätze zur Planung der Organisationsentwicklung zu erläutern;
• Die aktuelle Geschäftsumgebung und die sie beeinflussenden Faktoren zu analysieren;
• Ressourcen innerhalb und ausserhalb der Organisation zu analysieren;
• Die verschiedenen Ansätze zum Strategiemanagement und deren Platz im Geschäftsplan zu erläutern;
• Alternative Entwicklungsstrategien zu bewerten, um diejenige(n) zu empfehlen, die am besten den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht.
• Ein tiefergehendes Verständnis von strategischen Entwicklungsplänen anzuwenden;
• Die Risiken, Vorteile und Kosten, die mit der Umsetzung der neuen Strategie einhergehen (einschliesslich des Managements von Konflikten im Team), sachlich zu diskutieren;
• Ansätze zum Management der identifizierten Risiken zu definieren;
• Die potenziellen Auswirkungen auf das eigene Unternehmen (sowohl positive als auch negative), die sich aus der Umsetzung der neuen Strategie ergeben, zu analysieren;
• Richtlinien, Systeme und Prozesse zu entwerfen, um die entstehenden strategischen Pläne erfolgreich umzusetzen;
• Die wichtigsten Schritte im Veränderungsmanagement abzudecken

Zielgruppe

• Produkt-/Service-Manager
• Neu ernannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
• Leitende Geschäftsstellenleiter
• Senior Bank Managers
• Personalmanager
• Betriebsleiter
• Vertriebs- und Marketing-Leiter

Methodik
Der Kurs besteht aus moderierten Workshops, ergänzt durch Fallstudien, die auf einer Kombination aus veröffentlichten realen Beispielen und/oder praktischer Erfahrung basieren. Die Teilnehmenden haben auch die Möglichkeit, in kleinen Gruppen zu arbeiten, um Ideen und Strategien zusammenzuführen und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen/Abteilungen anzuwenden. Diskussionsforen sind ebenfalls ein wesentlicher Bestandteil.

Dieser Trainingskurs wurde für Investoren, Geschäftsleiter, Direktoren, Manager, Führungskräfte und Analytiker entwickelt, die ihre Fähigkeiten im strategischen Planning weiterentwickeln möchten. Er richtet sich nicht an das akademische Umfeld, sondern soll Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele noch heute in die Tat umzusetzen.

Der Kurs konzentriert sich auf die strategische Planung für Unternehmen, bei denen Flexibilität und kontinuierliches Lernen entscheidend sind. Im Mittelpunkt steht die Corporate- und Investitionsstrategie anhand aktueller Praxisbeispiele. Jede Kursteilnehmerin und jeder Kursteilnehmer hat die Möglichkeit, einen Strategieplan zu erstellen und zu lernen, wie dieser in der Praxis umgesetzt wird.

Dieses fortgeschrittene Programm auf Führungsebene wurde entwickelt, um die strategischen Führungskompetenzen von Führungskräften auf oberster Ebene zu stärken, indem langfristige strategische Planung, Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit sowie hochwirksame Kommunikations- und Beeinflussungsfähigkeiten integriert werden. Das Kursangebot vermittelt den Teilnehmenden die notwendigen Werkzeuge, um komplexe Organisationumgebungen zu navigieren, nachhaltiges Wachstum voranzutreiben, strategische Initiativen mit nationalen und organisationsspezifischen Prioritäten in Einklang zu bringen und effektiv mit Stakeholdern auf allen Ebenen zu kommunizieren. Durch Executive-Diskussionen, strategische Simulationen und praxisnahe Fallstudien entwickeln die Teilnehmenden die Fähigkeit zur ganzheitlichen Entscheidungsfindung.

Lernziele

1. Langfristige strategische Pläne entwickeln und umsetzen, die mit den organisatorischen Zielen übereinstimmen.

2. Strategisches Denken anwenden, um künftige Herausforderungen und Chancen zu adressieren.

3. Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit in strategische Entscheidungen integrieren.

4. Risiken und Chancen bewerten, die die langfristige Organisationsleistung beeinflussen.

5. Governance-, Haftungs- und Leistungsmanagementpraktiken stärken.

6. Strategische Prioritäten effektiv an Executive-Stakeholder kommunizieren.

7. Executive Presence und Führungseinfluss verbessern.

8. Beziehungen zu hochrangigen Stakeholdern managen und deren Einbindung fördern.

9. Überzeugende Präsentationen und Executive-Briefings durchführen.

10. Strategische Gespräche, Verhandlungen und Veränderungen in der Organisation mit Vertrauen anführen.