Schulungsübersicht
Einführung – Exzellenz und ihre versteckten Kosten
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Workshop-Ziele und Erwartungen
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Die Frage diskutieren: Kann der Erfolg, der uns hierher gebracht hat, zum Hindernis für zukünftigen Erfolg werden?
Die Reise – Wie Führungskräfte denken verstehen
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Informationsverarbeitung und kognitive Verzerrungen
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Verschiedene Denkweisen und Entscheidungsfindungsprozesse
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Wie mentale Modelle die Führung beeinflussen
Der Traumjob – Zusammenarbeit und gemeinsame Perspektiven
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Austausch von Informationen und Erfahrungen
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Verständnis für unterschiedliche Standpunkte entwickeln
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Stärkere Zusammenarbeit innerhalb von Führungsteams aufbauen
Designprinzipien in der Praxis
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Einführung in das Workshop-Programmframework
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Verhaltensarchetypen verstehen
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Das Lernmodell über den gesamten Tag anwenden
Der Schatten – Wenn Erfolg zur Trägheit wird
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Führungsverhalten identifizieren, das früher zum Erfolg geführt hat
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Erkennen, wann bewährte Ansätze zum Hindernis für Veränderung werden
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Den Unterschied zwischen Konsistenz und Anpassungsfähigkeit verstehen
Die Landkarte 2.0 – Reaktionen des Teams kartieren
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Verhaltensarchetypen im eigenen Team identifizieren
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Einzelnene Reaktionen auf organisationale Veränderungen verstehen
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Führungsansätze an unterschiedliche Persönlichkeiten anpassen
Der Wandelnde Markt – Über das Offensichtliche hinaussehen
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Schwache Signale und aufkommende Trends erkennen
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Umsetzung mit Exploration in Einklang bringen
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Strategische Entscheidungsfindung in sich wandelnden Umgebungen verbessern
Das "Ja, Boss!"-Meeting – Umgang mit stillen Widerständen
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Versteckte Ablehnung innerhalb von Führungsteams erkennen
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Konstruktive Hinterfragung und psychologische Sicherheit fördern
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Meetings gestalten, die echtes Engagement generieren
Die Alarmstufe – Durch Unsicherheit führen
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Entscheidungen in Krisensituationen treffen
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Kommunikation unter Druck
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Unsicherheit managen, ohne Angst oder Schuldzuweisungen zu verbreiten
Der Schatten und das Engagement – Von der Erkenntnis zur Aktion
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Eines der eigenen Führungsmerkmale identifizieren, das verändert werden soll
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Einen Mechanismus im Team definieren, der innerhalb von 14 Tagen umgesetzt wird
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Individuellen Aktionsplan erstellen und Verpflichtung zur Accountability eingehen
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Führungskräfte, Teamleiter.
Erfahrungsberichte (4)
Die Effizienz von Meetings ist etwas, das als relativ "grundlegend" gilt, aber wenig beachtet wird und dennoch erhebliche Auswirkungen auf die Zeit von Personen und Unternehmen hat. Das Verständnis dieser bewährten Praktiken und deren ständige Beachtung wird sofortige Vorteile bringen.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maschinelle Übersetzung
Die grundlegenden Konzepte wurden sehr klar und detailliert erklärt, wobei sie gut auf das Lernniveau des Teams abgestimmt waren. Die Übungen waren sehr spannend, und ich glaube, dass mein Team sich wohl gefühlt und aktiv mitgewirkt hat. Auch die Koordination mit dem Trainer verlief sehr reibungslos.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maschinelle Übersetzung
Ich schätzte besonders die Fähigkeit des Dozenten, gründliche und gut erklärte Antworten auf Fragen zu geben, die sich speziell auf meine persönliche Situation bezogen.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maschinelle Übersetzung
die Übungen und die Art, wie der Trainer erklärt hat
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maschinelle Übersetzung
