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Schulungsübersicht

Einführung in die Kommunikation

  • Der Kommunikationsprozess und seine Stufen
  • Die Bedeutung der verbalen und nonverbalen Kommunikation
  • Techniken und Werkzeuge für eine effektive Kommunikation

Prinzipien der effektiven Kommunikation als wesentlicher Bestandteil effektiver Kontakte in Ihrer Organisation

  • Selbstanalyse des eigenen Kommunikationsstils
  • Kommunikationsfehler
  • Kommunikationsbarrieren
  • Entwicklungsstufen der zwischenmenschlichen Kontakte
  • Direkte Kommunikation und Telefonkommunikation

Kommunikation in Organisationen

  • Netzwerkkommunikation in einer Organisation
  • Modelle des Informationsflusses und deren Optimierung
  • Aufgaben und interne Kommunikationswerkzeuge

Effektive Gespräche

  • Entwicklung des Selbstbilds als Sender und Empfänger einer Nachricht
  • Faktoren, die die Qualität der beruflichen Kontakte zwischen Mitarbeitenden beeinflussen
  • Aktives Zuhören als Werkzeug für eine effektive Kommunikation
  • Störfaktoren beim Hören und Verstehen von Sprache
  • Die Kunst des Fragenstellens
  • Psychologische Mechanismen und Techniken des Einflusses

Schritte beim Teamaufbau und deren Auswirkung auf die Zusammenarbeit

  • Stufen der Teamentwicklung: Funktionsprinzipien und Risiken in jeder Stufe
  • Arbeitsweisen an allen Stufen
  • Teamrollen und deren Identifizierung

Konflikt und Wettbewerb in der Gruppe als grösste Bedrohung für die Zusammenarbeit

  • Ursachen und Typen von Konflikten
  • Strategien zur Konfliktbewältigung
  • Konkurrenz im Team: Vor- und Nachteile

Ursachen und Typen von Konflikten

In Harmonie miteinander und gute Beziehungen zu anderen – das Konzept des selbstbewussten Verhaltens

  • Das Konzept der Selbstbehauptung (Assertiveness)
  • Eigene Rechte
  • Wann Sie sich selbstbewusst verhalten
  • Verhaltensweisen: aggressives Verhalten, unterwürfiges Verhalten, selbstbewusstes Verhalten
  • Aufbau von „Ich-Botschaften“ als Grundlage für den selbstbewussten Ausdruck von Meinungen, Urteilen und Emotionen
  • Warum wir Angst haben, „Nein“ zu sagen – was uns davon abhält
  • Selbstbewusste Haltung, die vom eigenen Ich ausgeht

Was heisst es, sich selbst und andere zu respektieren – was passiert, wenn wir zustimmen oder ablehnen

  • Fähigkeit, abzulehnen und Zusagen zu verweigern
  • Fähigkeit, Argumente zu führen
  • Manipulation
  • Akzeptanz negativer und positiver Reaktionen auf Kritikformen
  • Geben von konstruktivem Feedback
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (7)

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