Online Projektmanagement Schulung in Schweiz

Linear ist eine hochleistungsfähige Issue-Tracking- und Produktmanagementplattform, die für schnell agierende Teams entwickelt wurde.

Diese von Dozenten geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Führungskräfte im Bereich Produktentwicklung und Ingenieurwesen, die Planung, Aufgabentracking und Workflow-Automatisierung mit Linear optimieren möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Linear als zentrale Plattform für Projektmanagement und Produktlieferung einzusetzen.
• Linear mit Unternehmenswerkzeugen wie GitHub, Slack und SSO-Anbietern zu integrieren.
• Issue-Triage und Berichterstellung durch die KI-Funktionen von Linear zu automatisieren.
• Best Practices für den massiven Migration von Jira oder Asana auf Linear anzuwenden.

Form der Schulung

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Viele Übungen und Praxisaufgaben.
• Hands-on Umsetzung in einer Live-Lab-Umgebung.

Optionen zur Anpassung der Schulung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

MSP (Managing Successful Programmes) ist ein Best-Practice-Framework für die Planung, Umsetzung und nachhaltige Gestaltung koordinierter Veränderungen über mehrere verwandte Projekte hinweg, um strategische Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Dieses instruktionsgeleitete, live stattfindende Training (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte auf fortgeschrittenem Niveau, die MSP-Konzepte anwenden möchten, um komplexe Programme zur Realisierung organisationaler Vorteile zu planen, zu steuern und umzusetzen.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmenden in der Lage:

• MSP-Prinzipien, Governance-Themen und den Programmlebenszyklus zu erläutern.
• Die Programmorganisation, Rollen und Zuständigkeiten zur Unterstützung der Umsetzung zu gestalten.
• Eine am Nutzen orientierte Programmgrundstruktur und Business Case zu entwickeln.
• Robuste Governance-, Assurance- und Stakeholder-Beteiligungspraktiken zu etablieren.
• Risiken, Issues, Abhängigkeiten und die Nutzenrealisierung über Projekte hinweg zu managen.
• Den Übergang zum laufenden Betrieb zu planen und Programme wirksam abzuschliessen.

Form des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Szenariobasierte Workshops und praktische Übungen.
• Gruppenaktivitäten mit Fokus auf Programmgestaltung, Governance und Nutzenabbildung.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Für ein massgeschneidertes Training zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Das Beschaffungswesen für Baumaterialien ist die Disziplin der Planung, Beschaffung und Überwachung von Materialankauf, um eine termingerechte und kosteneffiziente Lieferung für Bauprojekte zu gewährleisten.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Bau- und Einkaufsfachkräfte mit begrenzter oder neuartiger Erfahrung im Materialbeschaffungswesen, die ihre Beschaffungsprozesse optimieren möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Den Beschaffungslebenszyklus im Kontext von Bauprojekten zu verstehen.
• Mateialeinkäufe an Projektzeiträume und Spezifikationen anzupassen.
• Verkäufer- und Lieferantenbeziehungen effektiv zu bewerten und zu verwalten.
• Kontrollen und Verfolgungsmechanismen für Baumateriallager zu implementieren.

Formate der Schulung

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Praktische Planung mit Beschaffungsdokumenten und -tools.
• Geführte Fallstudien, die sich auf echte Beschaffungsprobleme im Baubereich konzentrieren.

Möglichkeiten zur Anpassung der Schulung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für dieses Kursangebot zu erhalten, das auf den Beschaffungspolitikrichtlinien Ihres Unternehmens basiert, kontaktieren Sie uns bitte zur Vereinbarung.

Das Bauprojektmanagement umfasst die Anwendung strukturierter Methoden zur Planung und Durchführung von Bauvorhaben, wobei besonderer Fokus auf baubezogene Einschränkungen und Zeitpläne gelegt wird.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit begrenzter oder neu entstandener Erfahrung in der Koordination von Bauprojekten, die projektspezifische Managementmethoden gezielt für das Bauwesen anwenden möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer:

• Projektmanagement-Prinzipien auf baubezogene Meilensteine und Ergebnisse anwenden können.
• ZeitplanteTools und -methoden zur Steuerung von Fristen und Ressourcenbeschränkungen nutzen können.
• sich in den regulatorischen und logistischen Aspekten bewegen können, die für Bauprojekte typisch sind.
• den Fortschritt von Bauvorhaben effektiv überwachen und steuern können.

Format des Kurses

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools in Szenarien des Hochbaus.
• Geführte Übungen, die sich auf Zeitplan, Budget und Qualitätskontrolle konzentrieren.

Möglichkeiten zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs basierend auf den Bauprojekttypen Ihres Unternehmens anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte entsprechend.

Dieser dozentengestützte, lebende Kurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Fachkräfte, die ClickUps Reporting- und Dashboard-Funktionen meistern möchten, um datenbasierte Entscheidungen zu fördern und Workflows zu optimieren.

Am Ende dieses Trainings können Teilnehmende:

• Erweiterte Dashboards in ClickUp erstellen und anpassen.
• Die Reporting-Tools von ClickUp nutzen, um Key Performance Indicators (KPIs) zu verfolgen.
• Datensammlung und Visualisierung automatisieren.
• Aussenstehernde Datenquellen für umfassende Analysen integrieren.
• Dashboards für die Teamzusammenarbeit und das executive Reporting optimieren.

Dieses von Instruktoren geleitete Live-Training in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fortgeschrittene bis Experten im Bereich der Programm- und Projektverwaltung, die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss meistern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• DIE Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss von MSP® zu verstehen.
• MSP®-Best Practices auf reale Programmverwaltungsfragen anzuwenden.
• Programmziele mit der Organisationsstrategie abzugleichen.
• Risiken, Stakeholder und Nutzen innerhalb eines Programms zu managen.
• Sich auf die MSP® Foundation & Practitioner Prüfungen vorzubereiten und diese abzulegen.

Diese instruktionsgeleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Fachkräfte, die ClickUp für ihre Geschäftsbetriebe anpassen, die Prozesseffizienz steigern und Automatisierungen für skalierbare Workflows integrieren möchten.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Die Arbeitsbereiche, Ansichten und Vorlagen von ClickUp für Geschäftsbetriebe anpassen.
• Workflows für das Prozessmanagement aufbauen und optimieren.
• Fortgeschrittene Automatisierung für wiederkehrende Aufgaben implementieren.
• ClickUp mit anderen Geschäftstools und Datenquellen integrieren.
• Die Prozesseffizienz mittels ClickUp-Berichterstellung überwachen und analysieren.

Diese unter der Leitung eines Dozenten durchgeführte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Endanwender auf Anfängerniveau, die ihre Effizienz im Projektmanagement und in der Aufgabenerfassung verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Grundfunktionen von Smartsheets zu verstehen.
• Lernen Sie, wie Sie Smartsheets navigieren und anpassen können, um Aufgaben, Projekte und Workflows effektiv zu verwalten.
• Praktische Erfahrung beim Erstellen und Verwalten von Blättern, Berichten und Dashboards sammeln.
• Mit Teammitgliedern zusammenarbeiten, indem Sie Smartsheets für das Echtzeit-Projekttracking und -Management nutzen.

Diese instruktionsgeleitete, live Durchführung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Fachkräfte, die ClickUp nutzen möchten, um grossprojekte zu verwalten, ressortübergreifend zusammenzuarbeiten und die unternehmensweite Effizienz zu steigern.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• ClickUp nach Best Practices auf Unternehmensebene implementieren.
• Arbeitsbereiche, Spaces und Projekte für grosse Teams strukturieren.
• Fortgeschrittene Berichtsfunktionen und Dashboards für Erkenntnisse der Führungsebene nutzen.
• Arbeitsabläufe automatisieren und ClickUp mit Enterprise-Systemen integrieren.
• Governance, Compliance und Sicherheit innerhalb von ClickUp verbessern.

Diese geführte, live stattfindende Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf Anfängerniveau, die Asana nutzen möchten, um die Projekte und Prozesse ihrer Organisation zu verwalten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Ihr erstes Projekt in Asana zu erstellen und dies unmittelbar in der Arbeit einzusetzen.
• Best Practices im Projektmanagement zu erlernen, wodurch Projekte effektiver verwaltet werden können.
• Effektive Methoden zur Festlegung von Zielen und Prioritäten kennenzulernen, um den Fokus auf das Wesentliche für den gewünschten Erfolg zu richten.
• Zu erfahren, wie die Arbeit mit dem Team zusammengefasst, über Misserfolge und Fehler reflektiert sowie Verbesserungen umgesetzt werden können.
• Zu lernen, wie man durch die in Asana verfügbaren Vorlagen und Automatisierungen sowie Integrationen mit anderen Plattformen mehrere Stunden pro Woche spart.
• Engpässe in Projekten anhand der Statistiken und Berichte von Asana zu analysieren, was ein effizienteres Projektmanagement ermöglicht.
• Zu entdecken, wie eine Umgebung in Asana geschaffen werden kann, um den Arbeitsablauf und die Kommunikation im Team zu optimieren, sodass keine wichtigen Informationen oder Aktionen übersehen werden.
• Ihre Fähigkeiten im Zeitmanagement, Projektmanagement und Teammanagement zu stärken, sodass sie als Führungskraft wirksamer auftreten können.

Diese dozentengestützte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte auf mittlerem Niveau, die ihre Workflow-Effizienz durch Nutzung der Automatisierungs- und Integrationsfunktionen von ClickUp verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Automatisierungsfähigkeiten und Anwendungsfälle von ClickUp zu verstehen.
• Automatisierungen zu erstellen und zu verwalten, um Workflows zu optimieren.
• ClickUp mit Drittanbietertools wie Slack, Google Drive und Zapier zu integrieren.
• Trigger, Bedingungen und Aktionen für automatisiertes Aufgabenmanagement einzurichten.
• Die Teamzusammenarbeit durch Automatisierungen und Integrationen zu optimieren.

Diese live stattfindende Schulung mit Dozent in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektleiter und Programmmanager auf mittlerem Niveau, die die Grundlagen dieses Rahmenwerks erlernen möchten, um MSP in einen Programmlebenszyklus zu integrieren.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die MSP®-Prinzipien, Governance-Themen und den Transformationsfluss zu verstehen.
• MSP®-Prinzipien anzuwenden, um Programme effektiv zu steuern, einschliesslich Stakeholder-Engagement, Governance, Führung und Risikomanagement.
• Ihre Fähigkeiten in der Planung, Durchführung und Abschliessung von Programmen zu verbessern sowie Risiken zu managen und die Qualität sicherzustellen.
• Lernen, wie Programme mit der Unternehmensstrategie ausgerichtet werden können, um sicherzustellen, dass die erzielten Vorteile realisiert werden.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit mittlerem Kenntnisstand, die Agile-Prinzipien des Projektmanagements mit den Funktionen von ClickUp anwenden möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ClickUp für das agile Projektmanagement einzurichten und zu konfigurieren.
• Sprints, Backlogs und Epics effektiv zu verwalten.
• Die Kanban-, Listen- und Zeitansichten von ClickUp für Agile-Workflows zu nutzen.
• Teamgeschwindigkeit, Burndown-Charts und Leistungskennzahlen zu verfolgen.
• Agile Prozesse zu automatisieren, um die Effizienz zu verbessern.
• ClickUp mit anderen Agile-Entwicklungstools zu integrieren.

Diese live durchgeführte Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit Grundlagen- bis mittlerem Kenntnisstand, die ihre Jira-Kenntnisse vertiefen möchten. Sie lernen dabei die Integration und Nutzung des Xray-Plugins sowie das Management von Benutzerrollen und Berechtigungen. Zudem werden Strategien zur Optimierung von Datenimporten und ein effektives Storage-Management vermittelt.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Das Xray-Plugin für das Testmanagement integrieren und konfigurieren.
• Jira-Benutzerprofile verwalten sowie passende Rollen und Berechtigungen zuweisen.
• Daten gemäss Best Practices effizient in Jira importieren.
• Die Jira-Speicherresourcen optimieren und Datenmanagement-Strategien implementieren.

Diese instructor-geführte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, Teamleiter und Teammitglieder der Einstiegsstufe, die die Grundlagen von Microsoft Planner erlernen und diese nutzen möchten, um die Teamarbeit mit intuitiver, kollaborativer und visueller Aufgabenverwaltung zu organisieren und zu steuern.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Microsoft Planner einzurichten und zu verwenden.
• Aufgaben mit Details und Anhängen zu erstellen und zu verwalten.
• Aufgaben mit Boards, Diagrammen und Kalendern anzusehen und zu organisieren.
• Mit Teammitgliedern über Chat, E-Mail oder Teams zusammenzuarbeiten.
• Microsoft Planner in andere Microsoft 365-Apps und -Dienste zu integrieren.

Diese unter Anleitung durchgeführte Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Jira-Administratoren mit mittlerem Erfahrungslevel, die erfahren möchten, wie sie Jira Service Management effizient nutzen können.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die Grundlagen von Jira Service Management zu lernen und zu verstehen.
• Ein Service Desk einzurichten und zu konfigurieren sowie Anfragen zu verwalten.
• Den Backend-Bereich und die Integration von Jira Service Management zu verwalten.

Diese dozentengeleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Fachkräfte mit fortgeschrittenen Kenntnissen, die die Teamzusammenarbeit mit den erweiterten Funktionen von ClickUp optimieren möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmer:innen:

• Kollaborative Arbeitsbereiche für Teams einrichten und verwalten.
• Die erweiterten Aufgabenmanagementfunktionen von ClickUp zur Koordination des Teams nutzen.
• Die Teamkommunikation mit den integrierten Tools von ClickUp verbessern.
• Reporting-Funktionen und Dashboards von ClickUp zur Verfolgung der Teamleistung einsetzen.
• Workflows automatisieren, um Teamprozesse zu straffen.
• ClickUp mit anderen Kollaborationstools integrieren.

Diese unter Anleitung eines Dozenten durchgeführte, Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager mit mittlerem Erfahrungsgrad, die lernen möchten, wie sie Oracle Primavera Cloud effektiv zur Erstellung, Verwaltung und Nachverfolgung von Projekten nutzen können.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Benutzeroberfläche und die Funktionsmöglichkeiten von Primavera Cloud zu verstehen.
• Projektplanungen effektiv zu erstellen, zu verwalten und nachzuverfolgen.
• Techniken zur Ressourcenallokation und -optimierung zu verstehen.
• Projektrisiken zu identifizieren, zu analysieren und zu minimieren.

Microsoft Project Online ist ein cloudbasiertes Tool für das Projekt- und Portfoliomanagement, das Organisationen dabei unterstützt, Projekte und Ressourcen effektiv zu planen, zu priorisieren und zu verwalten.

Diese instructor-gestützte, live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Projektfachkräfte mit mittlerem Kenntnisstand, die Projekte mit Microsoft Project Online verwalten und verfolgen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Microsoft Project Online für ein effektives Projektmanagement zu navigieren und zu konfigurieren.
• Projekte mit Hilfe von Arbeitsabbauplänen (Work Breakdown Structures, WBS) zu erstellen und zu strukturieren.
• Ressourcen und Kosten über die Projektaktivitäten hinweg zuzuweisen und zu verwalten.
• Projekttermine und Grundpläne zu entwickeln und zu pflegen.
• Den Projektfortschritt zu verfolgen und aussagekräftige Berichte zu erstellen.

Kursformat

• Interaktive Vorträge und Diskussionen.
• Viele Übungen und Praxiseinheiten.
• Praktische Umsetzung in einer Live-Lab-Umgebung.

Optionen zur Kursanpassung

• Um eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu arrangieren.

Dieser unter Anleitung durchgeführte, lebendige Schulungsprozess in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Experten auf Entwicklerstufe, die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Einsatz von Scrum in Softwareentwicklungsprojekten unter Beweis stellen möchten.

Abschliessend werden die Teilnehmer:

• ein solides Verständnis des Scrum-Rahmens, seiner Werte und Grundsätze gewonnen haben.
• gelernt haben, DevOps-Praktiken mit Scrum zu integrieren, um kontinuierliche Integration, kontinuierliche Auslieferung und Automatisierung zu unterstützen.
• Fähigkeiten zur Anwendung von Scrum-Grundsätzen und -Praktiken in realen Szenarien und Fallstudien der Softwareentwicklung erworben haben.
• sich auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Developer™ vorbereitet haben.

Dieser live geleitete Kurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Berufseinsteiger, die die Grundlagen von ClickUp für das Aufgaben- und Projektmanagement sowie die persönliche Produktivität lernen möchten.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Die Benutzeroberfläche und die Arbeitsbereichsstruktur von ClickUp navigieren.
• Aufgaben, Listen und Projekte effizient erstellen und verwalten.
• Ansichten wie Liste, Kanban-Board und Kalender zur besseren Organisation nutzen.
• Produktivitätsfunktionen wie Prioritäten, Tags und benutzerdefinierte Status anwenden.
• Durch Kommentare, Erwähnungen und gemeinsam genutzte Bereiche effektiv zusammenarbeiten.
• Persönliche Produktivität-Workflows einrichten, um tägliche Aufgaben zu verwalten.

Diese instruktionsgeleitete, live stattfindende Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager auf fortgeschrittenem Niveau, die Formulare in Jira effektiv erstellen, ausführen und verwalten möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Jiras Kernkonzepte zu verstehen, einschließlich Issue-Typen, Workflows und Projekten.
• Benutzerdefinierte Felder zu entwickeln und zu verwalten, um Daten effektiv zu erfassen und zu organisieren.
• Formularbezogene Prozesse für verschiedene Projektarten und Teams zu optimieren.

Dieser live geleitete Kurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, Business Analysten und Teamleiter auf Einsteiger- bis fortgeschrittenem Niveau, die Microsoft Project Pro für die Aufgabenplanung, Ressourcenallokation und Fortschrittsverfolgung nutzen möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Projektpläne mit Microsoft Project Pro zu erstellen und zu verwalten.
• Aufgaben zu planen, Ressourcen zuzuweisen und Abhängigkeiten zu managen.
• Den Projektfortschritt, die Kosten und Risiken effektiv zu verfolgen.
• Berichte zu erstellen und Projektdaten mit Stakeholdern zu teilen.

Diese durch einen Dozent geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die mit Hilfe der Oracle Primavera P6-Projektmanagementlösung ihre Projekte erfolgreich managen möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung werden die Teilnehmenden in der Lage sein:

• Die Benutzeroberfläche von Primavera P6 zu verstehen.
• Einen Projektplan zu erstellen und zu kontrollieren.
• Projektaktivitäten hinzuzufügen, zu organisieren und zu verwalten.
• Den Fortschritt des gesamten Projektlebenszyklus zu verfolgen und zu überwachen.
• Einen individuellen Projektstatusbericht zu erstellen.

Dieser von einem Dozenten geleitete Live-Training-Kurs in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Berufsanalytiker mit mittlerem Erfahrungsniveau, die die Werkzeuge und Methoden der Unternehmensanalyse erlernen und sich auf die PMI-PBA-Prüfung vorbereiten möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die von PMI definierten Werkzeuge, Techniken und Praktiken der Unternehmensanalyse zu lernen.
• Die fünf Domänen der Unternehmensanalyse sicher zu beherrschen.
• Praktische Kompetenzen zur Erfassung der Bedürfnisse von Stakeholdern, zum Management von Anforderungen und zur Sicherstellung erfolgreicher Projektergebnisse zu entwickeln.
• Den Zertifizierungsprozess für die PMI-PBA-Zertifizierung zu verstehen und sich optimal auf die Prüfung vorzubereiten.

Diese Live-Schulung mit Dozent:in in Schweiz (online oder vor Ort) wendet sich an Product Owner, die sich Wissen über fortgeschrittene Techniken für erfolgreiches Produktmanagement in dynamischen und herausfordernden Umgebungen als Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) aneignen möchten.

Am Ende dieser Schulung sind die Teilnehmer:innen in der Lage:

• Fortgeschrittene Strategien zur Maximierung des vom Produkt erzielten Werts zu verstehen und priorisierungsfähig auch in komplexen Situationen zu handeln.
• Verfeinerte Techniken des Backlog-Managements anzuwenden, um sicherzustellen, dass das Team an den wertvollsten Elementen arbeitet, und mit Stakeholder:innen zusammenzuarbeiten, um User Stories zu verfeinern und aufzuteilen.
• Sich mit diversen Stakeholder:innen auseinanderzusetzen, deren Erwartungen zu managen und deren Feedback effektiv in den Produktentwicklungsprozess einfließen zu lassen.
• Einblicke in das Skalieren von Scrum, die Verwaltung mehrerer Product Backlogs und die Koordinierung der Aktivitäten in grösseren Produktentwicklungsumgebungen zu gewinnen.

Lösungsarchitektur und Projektmanagement in Softwareprojekten ist ein praxisorientierter Kurs, der die Lücke zwischen Projektausführung und architektonischem Denken schliesst. Er hilft den Teilnehmenden zu verstehen, wie architectonische Entscheidungen mit Projektzielen und dem Erfolg bei der Lieferung zusammenhängen.

Dieses von einer Lehrperson geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an professionelle Mitarbeitende mit mittlerem Erfahrungsstand, die die architektonischen Aspekte von Software- und Systemprojekten besser verstehen möchten sowie deren Wechselwirkungen mit Projektphasen, Methoden und geschäftlichen Treibern nachvollziehen wollen.

Am Ende dieses Trainings sind die Teilnehmenden in der Lage:

• zu verstehen, wie die Architektur in den Projekt-Lebenszyklus und bei der Wahl der Methoden integriert ist.
• zwischen verschiedenen Anforderungstypen zu unterscheiden und diese in Entwurfsstrukturen zu übersetzen.
• Modellierungsframeworks wie C4, UML® und Archimate® zu interpretieren und anzuwenden.
• mit Sicherheit an architektonischen Diskussionen und Überprüfungsprozessen teilzunehmen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Umfangreiche Übungen und Praxisanteile.
• Praktische Umsetzung in einer Live-Labor-Umgebung.

Optionen zur Kursanpassung

• Für die Anforderung eines massgeschneiderten Trainings zu diesem Kurs kontaktieren Sie uns bitte zur Terminvereinbarung.

Dieser Kurs richtet sich an Organisationen, die ihre Prozesse optimieren möchten, indem sie verschiedene in der täglichen Arbeit genutzte digitale Plattformen wie Trello, QuickBooks, Google Workspace und die WhatsApp API miteinander integrieren.

Die von einem Dozenten geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) führt die Teilnehmerinnen und Teilnehmer durch den Prozess der Verbindung und Automatisierung von Workflows. Ziel ist es, die Projekt- und Finanzkontrolle zu verbessern sowie Informationen zu bündeln, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer:

• Workflows zwischen Trello, QuickBooks und Google Workspace verbinden und automatisieren.
• Die Kommunikation über die WhatsApp API in operative Workflows integrieren.
• Plattformübergreifende Automatisierungssysteme mit Fokus auf Effizienz und Kontrolle entwerfen.
• Sicherheits- und Überwachungsrichtlinien für aktive Integrationen implementieren.
• Automatisierte Abläufe dokumentieren und pflegen.

Kursformat

• Konzeptuelle Erklärungen und geführte Demonstrationsübungen.
• Praxisnahe Übungen angewandt auf reale betriebliche Szenarien.
• Praktische Anwendung mit unternehmensspezifischen Daten und Tools.

Möglichkeiten zur Kursindividualisierung

• Anpassung der Inhalte an die spezifischen Plattformen und Prozesse des Unternehmens.
• Einbeziehung zusätzlicher Tools wie Zapier, Make/Integromat oder Power Automate.
• Analyse und Gestaltung realer Datenintegrationsflüsse.

Business-Analyse bezeichnet den Prozess des Untersuchens, Verstehens und Definierens geschäftlicher Anforderungen, um Lösungen zu entwickeln, die diesen gerecht werden. Sie ist ein zentraler Bestandteil des Change-Managements in Organisationen sowie der Gestaltung neuer Geschäftslösungen. Ziel der Business-Analyse ist es sicherzustellen, dass technologische, prozessuale oder organisatorische Lösungen den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung der Effektivität von Projekten und Veränderungen in Organisationen, indem gewährleistet wird, dass die eingeführten Lösungen treffsicher, umsetzbar und vollständig an die geschäftlichen Anforderungen angepasst sind.

Zielgruppe:

IT-Leiter, Projektmanager, Technische Teamleitung, Analyst, Softwareentwickler, Tester

Lernziel:

Das Ziel dieser Schulung ist der Erwerb von Kenntnissen und die Praxis in den Workshop-Aspekten der Kanban- und Agilen Grundlagen.

Dieser zweitägige Kurs untersucht, wie Künstliche Intelligenz Projektleiter und Projektteams über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg unterstützen kann. Die Teilnehmenden lernen den Einsatz moderner KI-Tools wie ChatGPT, Claude und Microsoft Copilot zur Unterstützung bei der Projektplanung, dem Risikomanagement, der Stakeholder-Kommunikation und dem Reporting.

Der Kurs verbindet konzeptionelles Verständnis mit praktischen Übungen. Die Teilnehmenden experimentieren mit KI-unterstützten Workflows für häufige Projektmanagement-Aufgaben und lernen, wie sie effektive Prompts erstellen, KI-Ausgaben bewerten und KI-Tools in die tägliche Projektarbeit integrieren können. Der Kurs behandelt zudem Governance, den verantwortungsvollen Umgang mit KI sowie praktische Strategien zur Einführung, damit Organisationen KI sicher in Projektumgebungen einführen können.

Dieser Kurs bietet eine Anleitung zu den Aufgaben des Prozesseigners, damit er beschreiben kann, was er als Prozess leistet, und die notwendige Weiterbildung vermittelt, um das Design, die Neugestaltung und die Verbesserung von IT-Service-Management-(ITSM)-Prozessen zu überwachen; insbesondere im Kontext des Agile Service Management. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Scrum-Praktiken auf die Aufgaben eines Prozesseigners anwenden und Agile- sowie Lean-Prinzipien und -Praktiken nutzen, um einen «gerade ausreichenden» Prozess einzuführen und wie sie die Prozessleistung kontinuierlich an den übergeordneten Geschäftszielen ausrichten. 

Change Management ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in einer Organisation wirksam einzuführen, um gewünschte Ziele zu erreichen und sich an das sich wandelnde Umfeld anzupassen. Es erfordert ein Verständnis der Gründe für die Notwendigkeit von Veränderungen sowie die Identifikation der Bereiche, die angepasst werden müssen, und eine klare Definition der Ziele und Vorteile, die die Veränderung mit sich bringt. Change Management ist ein dynamischer Prozess, der Flexibilität, Offenheit für Feedback und die Bereitschaft zur Anpassung der Strategie je nach Reaktionen der Menschen und veränderten Bedingungen erfordert. Wichtig ist auch zu verstehen, dass Veränderungen nicht immer einfach sind; deshalb ist es entscheidend, einen Plan zu erstellen, der sowohl die organisatorischen Ziele als auch die Bedürfnisse der Einzelpersonen im Veränderungsprozess berücksichtigt.

Domain-Driven Design (DDD) ist eine leistungsstarke Softwareentwicklungs methodology, die sich auf das Modellieren komplexer Softwareverhalten konzentriert, indem die technische Implementierung mit den Kernkonzepten des Geschäfts abgeglichen wird. Dieser Kurs untersucht, wie DDD Teams dabei unterstützt, Komplexität zu bewältigen und Risiken durch strategische und taktische Muster zu reduzieren. Die Teilnehmer lernen eine "Ubiquitous Language" aufzubauen, klare Grenzen durch Bounded Contexts zu definieren und spezifische Bausteine wie Entities, Value Objects und Aggregates einzusetzen. Das Ziel ist es, flexible, wartbare Softwarearchitekturen zu schaffen, die im Einklang mit der sich entwickelnden Geschäftsdomäne bleiben.

Dieser Kurs ist für alle konzipiert, die ein Verständnis für IT-Service-Management benötigen, um ihren Kundinnen und Kunden einen höheren Mehrwert zu bieten. Er richtet sich an IT-Mitarbeiter und Führungskräfte sowie an Kundinnen und Kunden, die eng mit der IT zusammenarbeiten, um Geschäftsanforderungen zu unterstützen. Dieser Kurs ist auch für Studierende geeignet, die die ITIL® 4 Foundation-Zertifizierung anstreben und sich auf die Prüfung zur ITIL® 4 Foundation vorbereiten möchten.

ITIL 4® Foundation ermöglicht es den Teilnehmerinnen und Teilnehmern, IT-Service-Management durch ein durchgängiges Betriebsmodell für die Erstellung, Bereitstellung und kontinuierliche Verbesserung technologisch unterstützter Produkte und Dienstleistungen zu betrachten.

ITIL 4® Foundation vermittelt den Teilnehmerinnen und Teilnehmern:

• Einen ganzheitlichen Ansatz zur Förderung der gemeinsamen Wertschöpfung mit Kundinnen und Kunden sowie weiteren Interessengruppen in Form von Produkten und Dienstleistungen
• Die Leitprinzipien von ITIL 4®
• Die vier Dimensionen des Service-Managements
• Wichtige Konzepte aus Lean, Agile, DevOps und deren Bedeutung für die Erbringung geschäftlicher Mehrwerte
• Wie die in ITIL 4® beschriebenen Praktiken den Wert und die Bedeutung der aktuellen ITIL®-Prozesse aufrechterhalten und gleichzeitig erweitern, um sie in verschiedene Bereiche des Service-Managements und der IT, von der Nachfrage bis zum Mehrwert, zu integrieren.

Für wen ist ITIL 4® Foundation geeignet?

ITIL 4® Foundation eignet sich für Personen, die ein grundlegendes Verständnis des ITIL®-Rahmenwerks benötigen und wissen möchten, wie es zur Verbesserung der Qualität des IT-Service-Managements innerhalb einer Organisation eingesetzt werden kann. Die Zertifizierung richtet sich auch an IT-Fachkräfte, die in einer Organisation tätig sind, die ITIL® eingeführt hat, und daher über das allgemeine Serviceverbesserungsprogramm informiert sein und dazu beitragen müssen.

ITIL 4® unterstützt weiterhin die ITSM-Community, erweitert sich jedoch auf eine breitere Gruppe von Fachkräften in der digitalen Welt und zeigt auf, wie IT mit der übergreifenden Unternehmensstrategie interagiert und diese gestaltet.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) führt die Teilnehmer durch die Bereitstellung einer JIRA-Instanz. Die Teilnehmer lernen die erweiterte Nutzung von JIRA, die Installation, Konfiguration, das Upgrade und die Migration von JIRA kennen, wie man JIRA für ihre Projekte anpasst, Benutzer, Gruppen und Projektrollen hinzufügt, verwaltet und zuweist, Dashboards konfiguriert und verwaltet, E-Mails und Benachrichtigungen definiert, JIRA-Sicherheitskonzepte anwendet, JIRA-Berechtigungen verwaltet, JIRA-Fehlersuche durchführt, das JIRA Service Desk installiert und anpasst, eine Wissensdatenbank einrichtet, Service-Desk-Benutzer verwaltet und Service-Anfragen gemeinsam bearbeitet.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage:

• Ein tiefgehendes Verständnis der JIRA-Administration zu erwerben.
• JIRA basierend auf ihren eigenen geschäftlichen Anforderungen anzupassen.
• JIRA-E-Mails und Benachrichtigungen zu definieren.
• Benutzer, Gruppen und Projektrollen zu verwalten und zuzuweisen.
• JIRA-Berechtigungen und Sicherheitskonzepte zu verwalten.
• JIRA-Fehlersuche durchzuführen.
• Das JIRA Service Desk bereitzustellen und anzupassen.

Nach Abschluss der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, JIRA in einem Unternehmensumfeld eigenständig zu verwalten, zu optimieren und anzupassen.

Diese live durchgeführte Schulung bei Schweiz stellt die erweiterten Funktionen von JIRA vor, darunter das Erstellen und Verwalten verschiedener JIRA-Projekttypen, den Einsatz von JIRA für agile Projekte, die Konfiguration agiler Boards, das Verwalten integrierter und benutzerdefinierter Felder, das Erstellen und Verwalten von Bildschirmen und Filtern, die Durchführung einfacher und erweiterter Issues-Suchen, das Anwenden von Bildschirmschemata, das Verwalten und Aktualisieren von Workflows, die Konfiguration und Anwendung von Workflow-Schemata sowie das Durchführen von Analysen und das Generieren von Berichten.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Issues effektiv verwalten.
• Scrum- und Kanban-Projekte erstellen und durchführen.
• Integrierte und benutzerdefinierte Felder verwalten.
• Geschäftsprozesse, Workflows und Workflow-Schemata verstehen und verwalten.
• Einfache und erweiterte Suchen sowie Analysen durchführen.
• Berichte generieren und überprüfen.

Diese unter Anleitung stattfindende Live-Schulung in Schweiz stellt JIRAs Ansatz für Softwareplanung, -verfolgung und -release vor und führt die Teilnehmenden Schritt für Schritt durch die Erstellung und Verwaltung eines JIRA-Projekts.

Nach Abschluss dieser Schulung können die Teilnehmenden:

• Die Konzepte und Funktionen hinter der Benutzeroberfläche und den Workflows von JIRA verstehen.
• Issues hinzufügen, ändern, klonen, verlinken und priorisieren.
• Issues durch den gesamten Workflow führen.
• Suchen durchführen.
• Bildschirme und Filter verwalten und anpassen.

JIRA Software ist ein leistungsstarkes Werkzeug für das Projektmanagement, wobei der Fokus oft stärker auf dem Tool als auf der Methode selbst liegt.

Diese instruktorgeführte, live durchgeführte Schulung führt die Teilnehmer in die Leistungsfähigkeit von Jira und Confluence ein, die zusammenarbeiten, um das einzige Ziel zu erreichen: Das Team bei der erfolgreichen Lieferung des Produkts oder Projekts zu unterstützen. Das Team wird lernen, diese Tools korrekt zu verwenden, um effizienter mit Benutzeranforderungen, Tests und Kommunikation umzugehen, alles zentral an einem Ort.

Es werden JIRA-Projekte, Confluence-Spaces, Workflows, Boards (Kanban & Scrum), Planung und Abhängigkeiten, die Verknüpfung von Jira/Confluence, Berichterstellung sowie wichtige Felder und benutzerdefinierte Felder, Issue-Typen, Screens und Filter behandelt.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein Scrum- oder Kanban-Projekt zu erstellen
• Jira so zu konfigurieren, dass das Projekt ordnungsgemäß verwaltet wird
• Ignores effektiv zu verwalten
• Die erforderlichen Screens für die Verwaltung der Issue-Typen zu erstellen
• Workflows und Boards zu erstellen und ihre Interaktion zu verstehen
• Basis- und erweiterte Suchen sowie Analysen durchzuführen
• Erforderliche Berichte für das Team und das Management zu generieren und zu überprüfen

JIRA ist eine auf Java basierende Webanwendung, die Projekt- und Issue-Tracking zur Verbesserung der Agilität in der Softwareentwicklung bietet.

In diesem dozentengestützten Live-Training lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, wie sie Jira einsetzen können, um einen Kanban-Ansatz im agilen Umfeld innerhalb ihrer Organisation zu implementieren.

Nach Abschluss dieses Trainings sind die Teilnehmer in der Lage:

• Die Prinzipien hinter Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zur Erstellung und Verwaltung eines Kanban-Projekts zu nutzen
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anzupassen
• Grundlegende und erweiterte Suchen sowie Analysen durchzuführen
• Berichte zu generieren und auszuwerten

Zielgruppe

• Produktmanager
• Softwareentwickler
• Testingenieure
• Business Analysts

Kursformat

• Vortrag, Diskussionen, Übungen und intensive praktische Übungen in einem Live-Lab-Umfeld.

Hinweis

• Falls Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, kontaktieren Sie uns bitte zur Arrangierung.

Kanban ist eine Methode zum Workflow-Management.

Diese unter Anleitung eines Dozenten durchgeführte Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Teilnehmer auf Einsteiger- und fortgeschrittenem Niveau. Die vermittelten Kenntnisse und Werkzeuge können in Ihrer täglichen Arbeit angewendet werden, um die Effizienz des Workflows zu optimieren.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Anzahl der pro Zeiteinheit abgeschlossenen Arbeitsaufträge zu erhöhen.
• Die zur Fertigstellung von Arbeitsaufträgen benötigte Zeit zu verringern.
• Die Vorhersagbarkeit der Arbeit zu verbessern (bessere Antworten auf die Frage "Wann ist es fertig?").
• Durchflussmetriken zu verwalten (Durchsatz, Durchlaufzeit, Work in Progress, Alter der Arbeitsaufträge).
• Flussdiagramme zu verwenden (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Statistische Prognosemethoden wie Monte-Carlo-Simulationen und Service Level Agreements einzusetzen.
• Ein Kanban-System methodisch zu entwickeln (STATIK).
• Das Gesetz von Little zu verstehen, welches die Natur des Wertsflusses beschreibt.

Diese instructor-led-Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die mit MS Project und MS Project Server arbeiten möchten.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer Folgendes:

• MS Project und MS Project Server installieren und konfigurieren.
• Verstehen, wie man Ressourcen zwischen Projekten teilt und verwaltet.
• Projekt-Risiken, Probleme und Lösungen in Echtzeit identifizieren.

In diesem eintägigen Workshop lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter steuern und sicherstellen können, dass sie termingerecht und innerhalb des Budgets entsprechend der Projektdefinition abgeschlossen werden. Die Teilnehmer identifizieren ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager und erwerben Fähigkeiten in den Bereichen Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung und Bewertung ihrer Projekte.

In diesem 3-tägigen Workshop mit insgesamt 21 Stunden lernen die Teilnehmer, wie sie Projekte effizienter managen und sicherstellen, dass diese termingerecht und im Budget entsprechend ihrer Leistungsbeschreibung abgeschlossen werden. Die Teilnehmer erkennen ihre Stärken und Schwächen als Projektmanager; sammeln Fähigkeiten in den Phasen Initiierung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Bewertung ihrer Projekte.

Autor trainiert zur Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung (Project Management Professional®). Jede*r Kursteilnehmende erhält ein Abschlusszertifikat über die PMP-Prep-Schulung (35 Stunden).

Zielgruppe:

• Erfahrene Projektleiter*innen, die ihre Qualifikationen verbessern und international mit dem renommierten Zertifikat Project Management Professional (PMP®) bestätigen möchten.
• Weniger erfahrene Projektleiter*innen und Mitglieder von Projektteams, die ihr Wissen und ihre Projektmanagement-Fähigkeiten erweitern möchten.
• Middle- und Seniormanager*innen, die ihre Kompetenzen im Bereich Management und Leitung von Projekten ausbauen möchten.
• Personen mit Erfahrung im Projektmanagement, die ihre Kompetenzen verbessern möchten.

Schulungsziele:

• Umfassende Vorbereitung auf den Erhalt des Project Management Professional (PMP®)-Zertifikats durch Systematisierung des vorhandenen Wissens und Vertrautmachen mit den Besonderheiten der PMP®-Prüfung.
• Erfüllung der formalen Zulassungsvoraussetzungen für die PMP®-Prüfung, d.h. Erlangung von 35 sogenannten Kontaktstunden.
• Kennenlernen von Praktiken, Techniken und Werkzeugen des Projektmanagements.

Form der Veranstaltungen:

• Präsentationen zu Themen des Projektmanagements.
• Fragen und Quizfragen zu PMP®-Prüfungsthemen.
• Aufgaben in der Art der PMP®-Zertifizierungsprüfung sowie deren Analyse.

In der dynamischen Welt des Projektmanagements entscheidet oft die Wahl der Werkzeuge und deren Beherrschung über Erfolg oder Misserfolg. Ohne ein zentrales, dynamisches Planungstool laufen Organisationen Gefahr, die Kosten der Untätigkeit zu tragen: verpasste Fristen, unsichtbare Engpässe bei den Ressourcen sowie Budgetüberschreitungen, die die Gewinnmargen schmälern. Die Abstützung auf statische Tabellenkalkulationen oder voneinander isolierte Tools erzeugt einen «Blind Spot», in dem Verzögerungen im kritischen Pfad unbemerkt bleiben, bis es zu spät ist, um dagegen vorzugehen.

Der Microsoft Project ist aus gutem Grund der Industriestandard – er befähigt Managerinnen und Manager, Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abzuliefern. Alleinige Besitzergreifung der Software genügt jedoch nicht; deren volles Potenzial ausschöpfen zu können, erfordert praktische Kompetenz.

Diese dozentengeführte, live stattfindende Schulung in Schweiz (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die Projekte mit Trello verwalten möchten.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage:

• Aufgaben zu verwalten und zu verfolgen, um Arbeitsabläufe zu verbessern und die Produktivität des Teams zu steigern.
• Funktionen und Erweiterungen hinzuzufügen, die nicht im Standard-Trello enthalten sind, um den Fortschritt komplexer Projekte zu verfolgen.
• Mehrere Projekte mit Trello organisieren.

Diese dozentengestützte Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager und IT-Fachleute, die Open-Source-Projektmanagementplattformen bereitstellen und verwalten möchten, um Datenhoheit zu gewährleisten und verschiedene Projektmethodologien zu unterstützen.

Nach Abschluss dieser Schulung sind die Teilnehmer in der Lage, Lösungen zu bewerten, Taiga, OpenProject und Focalboard bereitzustellen, Integrationen zu konfigurieren und von proprietären Tools zu migrieren.

Diese von Instruktoren geleitete Live-Schulung in Schweiz (vor Ort oder online) konzentriert sich auf die Anwendung fortgeschrittener Scrum-Grundsätze, Moderationstechniken, Coaching, Führungsqualitäten sowie Strategien für die agile Produktbereitstellung. Zudem bereitet sie die Teilnehmenden gezielten Übungen und einem Mustertest auf die Prüfung zum Certified Scrum Master II (PSM II) vor.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmenden:

• Ihr Können im Rahmen des Scrum-Frameworks und dessen Grundsätze vertiefen.
• Scrum-Events effektiv moderieren und agile Teams coachen.
• Durch agile Praktiken kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben und geschäftlichen Mehrwert liefern.
• Führungs-, Mentorship- und Selbstmanagement-Techniken im Teamkontext anwenden.
• Sich sicher auf die PSM II-Zertifizierungsprüfung vorbereiten und diese erfolgreich bestehen.

Dieser Zweitagekurs hilft Teams, die Teil eines Agile Release Trains (ART) sind, sich effektiv in einer agilen Umgebung zu bewegen, indem sie Frameworks wie Scrum, Kanban und XP anwenden. Die Teilnehmer lernen, wie sie als agile Teams funktionieren, ihre Backlogs erstellen und verwalten sowie Iterationen erfolgreich planen und durchführen. Der Kurs legt zudem grossen Wert darauf, die Rolle des Teams innerhalb des ART zu verstehen und zu erfahren, wie man mit anderen Teams zusammenarbeitet, plant, ausführt und kontinuierlich verbessert.

Das Training bereitet die Teams auf die Teilnahme an einem Program Increment (PI) vor und behandelt Ereignisse sowohl auf Team- als auch auf Programmebene, mit besonderem Fokus auf die bevorstehende PI-Planung. Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses sind die Teilnehmer auch für die Zertifizierungsprüfung zum SAFe® Practitioner (SP) vorbereitet.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• SAFe-Prinzipien anzuwenden, um Lean- und Agile-Praktiken im gesamten Unternehmen zu skalieren.
• Die Rolle des eigenen Teams innerhalb des Agile Release Trains zu verstehen und dessen Beitrag zu den übergeordneten Zielen nachzuvollziehen.
• Anderen Teams innerhalb des Trains sowie deren Rollen und Abhängigkeiten recognition gewähren.
• Iterationen effektiv zu planen und durchzuführen.
• Gelieferten Wert darzustellen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
• An der Programminkrement-Planung teilzunehmen und dazu beizutragen.
• Die Arbeit mit anderen Teams innerhalb des Agile Release Trains zu kooperieren und zu integrieren.