Management Schulungen in Bern

Lean ist eine Methode, die darauf abzielt, den Wert zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung in Prozessen zu minimieren.

Dieses von einem Lehrer durchgeführte Live-Seminar (Online oder vor Ort) richtet sich an Fortgeschrittene im Bereich Bankwesen und Prozessmanagement, die Lean und Agile-Tools einsetzen möchten, um die Effizienz bei der Verwaltung von Anforderungen, Projekten und operativen Prozessen zu verbessern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Lean-Prinzipien im Kontext bankwerksinterner Prozesse zu verstehen und anzuwenden.
• Lean-Tools zur Optimierung von Anforderungsgewinnung und Projektdurchführung zu verwenden.
• Kanban-Boards zur effektiven Verwaltung der Arbeitsabläufe einzurichten und zu managen.
• Verschwendung in bankwerksinternen und dienstleistungsorientierten Prozessen zu identifizieren und auszumerzen.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesungen und Diskussionen.
• Viele Übungen und Praxisfälle.
• Händisches Anwenden der Lean und Agile-Tools in Fallbeispielen.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Um ein angepasstes Training für diesen Kurs zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte, um eine Anordnung vorzunehmen.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger bis Fortgeschrittene, die die grundlegenden Prinzipien des ICF-Coachings, einschließlich der Kernkompetenzen und ethischen Richtlinien, verstehen und gleichzeitig praktische Erfahrungen in der Anwendung von Coaching-Techniken sammeln möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die ICF-Kernkompetenzen und ihre Anwendung in der Coaching-Praxis zu verstehen.
• aktive Zuhör-, Frage- und Zielsetzungstechniken zu demonstrieren.
• Sinnvolle und transformative Coaching-Gespräche zu führen.
• Befolgung des ICF-Ethikkodexes bei professionellen Coaching-Engagements.
• Einen persönlichen Coaching-Stil entwickeln, der mit den ICF-Prinzipien übereinstimmt.

Planning and Risk Assessment ist eine strukturierte Methode zur Identifizierung, Bewertung und Mitigation potenzieller Risiken in Projekten und Operationen.

Diese von einem Dozenten angeführte Live-Ausbildung (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis Mittelstufe-Spezialisten, die effektive Planung und das Management von Risiken in Projekt- oder operativen Umgebungen möchten.

Am Ende dieser Ausbildung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Grundsätze und Prozesse einer effektiven Planung zu verstehen.
• Potentielle Risiken in verschiedenen Szenarien zu identifizieren und zu bewerten.
• Risikomitigationsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
• Die Risikoabschätzung in den gesamten Projektlebenszyklus zu integrieren.

Aufbau des Kurses

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Gruppenübungen und praxisbezogene Übungen.
• Händische Anwendung mit Fallstudien.

Anpassungsoptionen für den Kurs

• Zum Anfragen einer angepassten Ausbildung für diesen Kurs kontaktieren Sie uns bitte, um einen Termin auszumachen.

Diese von einem Trainer durchgeführte Live-Ausbildung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger, die ein grundlegendes Verständnis der Six-Sigma- und Lean Prinzipien erlangen möchten, um sie zu integrieren und Geschäftsprozesse zu verbessern.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein solides Verständnis der Lean Six-Sigma-Prinzipien zu erlangen.
• Die Methodologien von Six Sigma zur Verbesserung der Prozessqualität anzuwenden, indem sie die Ursachen für Fehler beseitigen und die Variabilität minimieren.
• Lean und Six-Sigma-Methodologien zu integrieren, um effizientere und effektivere Prozessverbesserungen zu erreichen.
• Grundlegende Lean Six-Sigma-Tools und -Techniken zu lehren, die Yellow Belts in Prozessverbesserungsprojekten wie 5S, Kaizen und Prozessabbildung anwenden können.

Dieses von einem Trainer durchgeführte Live-Seminar in Bern (Online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Finanz- und Buchhaltungsexperten, die effektiv festen Vermögenswerte verwalten, bewerten und prüfen möchten, um den Buchungsstandards und Vorschriften gerecht zu werden.

Am Ende des Trainings können die Teilnehmer Folgendes:

• Das Lebenszyklus und die Klassifikation von festen Vermögenswerten verstehen.
• Lokale und internationale Buchungsstandards bei der Bewertung und Abschreibung von Anlagen anwenden.
• Feste Vermögenswerte mit angemessenen Kontrollmechanismen, Werkzeugen und Verfahren verwalten.
• Mit den gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen konform gehen, die für die Vermögensverwaltung und -berichterstattung relevant sind.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute auf mittlerem Niveau, die sowohl die Six Sigma- als auch die Lean-Grundsätze verstehen möchten, um in ihren Unternehmen bedeutende Prozessverbesserungsprojekte zu leiten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• ein umfassendes Verständnis dafür entwickeln, wie Lean- und Six Sigma-Methoden zur Prozessverbesserung integriert werden können.
• Vertiefte Kenntnisse und Anwendungsfähigkeiten in den Phasen Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren erwerben.
• Anwendung fortschrittlicher statistischer Werkzeuge für datengestützte Entscheidungsfindung und Prozessanalyse.
• Effektive Leitung und Verwaltung von Lean Six Sigma-Projekten.

Diese Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Finanz- und Vermögensverwaltungsexperten auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau, die die Verfolgung und Kontrolle von Vermögenswerten sowie die Einhaltung der internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS) optimieren möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Klassifizierung und Konfiguration von Anlagegütern gemäß den IFRS-Vorschriften.
• die Erstellung, den Erwerb und die Aktivierung von Vermögenswerten zu verwalten.
• Kontrollmaßnahmen für die Verfolgung und Überwachung von Vermögenswerten zu implementieren.
• Geeignete Abschreibungsmethoden anzuwenden.
• Anlagenbewegungen, -übertragungen und -veräußerungen effektiv zu bearbeiten.
• Sicherstellung der Einhaltung von Rechnungslegungs- und Prüfungsstandards.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene Fachleute, die sich die Fähigkeiten aneignen möchten, um komplexe Six Sigma-Projekte abzuwickeln und eine Führungsrolle bei der Einführung von Six Sigma und Lean zu übernehmen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein tiefgreifendes Verständnis der fortgeschrittenen Six Sigma- und Lean-Methoden und -Werkzeuge entwickeln.
• Komplexe Prozessverbesserungsprojekte zu leiten, die sich an den Unternehmensstrategien orientieren.
• Komplexe statistische Analysen durchzuführen und datengestützte Entscheidungen zu treffen.
• Effektive Leitung von Veränderungsinitiativen und Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Qualitätsmanager und Administratoren im Gesundheitswesen auf mittlerem Niveau, die die wichtigsten Konzepte, Instrumente und Techniken für Qualitätsaudits im Gesundheitswesen erlernen, die Zertifizierungsprüfungen bestehen und die Grundsätze des Qualitätsmanagements in ihren Organisationen anwenden möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Prinzipien und Praktiken der Qualitätsprüfung im Gesundheitswesen zu verstehen.
• effektive Qualitätsmanagementsysteme zu entwickeln und zu implementieren.
• umfassende Audits durchzuführen und Auditdaten zu analysieren.
• sich auf die CMQ/OE- und ASQ-Zertifizierungsprüfungen vorzubereiten und diese zu bestehen.
• Anwendung ethischer Grundsätze und gesetzlicher Vorschriften bei Qualitätsaudits.

Leadership für Direktoren und Aufsichtsratsmitglieder ist ein Kurs, der die Führungs- und Governancefähigkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern stärken soll.

Dieser vom Dozenten geleitete Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an Direktoren, Geschäftsleiter und Aufsichtsratsmitglieder, die ihre führenden, gouvernance- und entscheidungsfähigen Fähigkeiten auf Vorstandslevel verbessern möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die rechtlichen, ethischen und strategischen Verantwortlichkeiten von Direktoren und Aufsichtsratsmitgliedern zu verstehen.
• Grundsätze einer guten Governance anzuwenden, um die Organisationsleistung zu verbessern.
• effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Vorstandssaal zu fördern.
• auf Krisen zu reagieren und Risiken auf oberster Ebene zu managen.

Kursformat

• Interaktive Vorlesungen und geführte Diskussionen.
• Fallstudien und Rollenspiele.
• Gruppenaktivitäten und fallbasierte Analysen.

Anpassungsmöglichkeiten des Kurses

• Um eine angepasste Ausbildung für diesen Kurs zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte, um einen Termin auszumachen.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Innenrevisoren auf mittlerem Niveau, die ihre Prüfungseffektivität durch die Anwendung strukturierter RCA-Techniken verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• RCA-Methoden und ihre Rolle in der Innenrevision zu verstehen.
• Identifizierung und Analyse der Ursachen von Prüfungsfeststellungen.
• RCA-Tools wie die 5 Whys, das Fishbone-Diagramm und die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) anwenden.
• Entwicklung von Plänen für Korrektur- und Präventivmaßnahmen auf der Grundlage von RCA-Ergebnissen.
• Integration von RCA in den internen Auditprozess zur Verbesserung des Risikomanagements.

Die Unternehmens-IT-Governance ist entscheidend für die Ausrichtung von Technologieinitiativen an der Geschäftsstrategie, die Sicherstellung des Wertschöpfens und das Risikomanagement.

Dieses instruktorgeleitete Live-Seminar (online oder vor Ort) richtet sich an fortgeschrittene IT-Governance-Experten, die ihr Verständnis von Governance-Frameworks, Wertschöpfung und Risikomanagement vertiefen möchten und eine Fortgeschrittenenzertifizierung vorbereiten.

Am Ende dieses Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Governance-Frameworks anzuwenden, um IT auf Geschäftsziele auszurichten.
• Wertschöpfung durch strategische Investitionen und Nutzenrealisierung zu optimieren.
• Unternehmensrisiken einschließlich sich neuernder Risiken zu bewerten und abzuschwächen.
• Strategien zur Optimierung von IT-Ressourcen und Sourcing-Entscheidungen zu entwickeln.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Viel Übung und Praxis.
• Hand-on-Implementierung in einer Live-Lab-Umgebung.

Anpassungsoptionen des Kurses

• Um eine angepasste Schulung für diesen Kurs anzufordern, kontaktieren Sie uns bitte, um dies zu vereinbaren.

Kaizen ist eine strukturierte Herangehensweise zur kontinuierlichen Verbesserung, die auf kleinen, inkrementellen Veränderungen basiert, um Verschwendung zu eliminieren, Qualität zu verbessern und Effizienz zu erhöhen.

Dieser von einem Trainer durchgeführte Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an Anfänger- bis Mittelstufen-Fachleute, die Prinzipien der Kaizen über mehrere Abteilungen hinweg anwenden möchten, um Prozessdisziplin, Kommunikation, Verschwendungselimination und Mitarbeiterteilnahme zu verbessern.

Zum Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die grundlegenden Prinzipien von Kaizen sowie deren Beziehung zu Lean zu verstehen.
• Werkzeuge wie 5S, Ursachenforschung und visuelle Verwaltung anzuwenden, um Ineffizienzen zu reduzieren.
• Eine Kultur der strukturierten Problemlösung und teambasierten Verbesserungen zu fördern.
• Kaizen-Initiativen in Schlüsselbereichen der operative und unterstützenden Abteilungen umzusetzen.

Format des Kurses

• Interaktive Vorlesung und Diskussion.
• Viel Übung und Praxis.
• Hand-on-Implementierung in einer Live-Lab oder Workshop-Umgebung.

Anpassungsoptionen für den Kurs

• Um eine an Ihren Bedürfnisse angepasste Ausbildung zu beantragen, kontaktieren Sie uns bitte zur Anmeldung.

Diese Live-Schulung unter Leitung eines Dozenten in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an mittlere bis fortgeschrittene Vorstandsmitglieder und Direktoren, die ihre Führungs-, Leitungs- und Entscheidungsfähigkeiten verbessern möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die wichtigsten Verantwortlichkeiten und rechtlichen Pflichten eines Vorstandsmitglieds zu verstehen.
• Effektive Governance-Strukturen und Vorstandsdynamik entwickeln.
• die Fähigkeiten zur strategischen Entscheidungsfindung und zum Risikomanagement zu verbessern.
• Kommunikation, Führung und ethische Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene zu verbessern.

Dieses von einem Ausbilder geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Organisationsleiter, die lernen möchten, wie sie den Wandel in Organisationen durch die Umsetzung effektiver Change Leadership-Strategien vorantreiben können.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Verstehen der Auswirkungen von Change Leadership auf Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Planungspraktiken auf organisatorische Veränderungsbemühungen anwenden. Effektives Vorantreiben des organisatorischen Wandels durch Change Leadership.

Dieser von Dozenten geführte Live-Kurs (online oder vor Ort) richtet sich an Geschäftsfachleute, die spezifische organisatorische Bereiche mit ineffizienten Prozessen und Fehlern als Ziel haben.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Kernkonzepte und Prinzipien von Lean Six Sigma zu verstehen.
• Die DMAIC-Methode anzuwenden, um Prozesse effektiv zu definieren, zu messen, zu analysieren, zu verbessern und zu kontrollieren.
• Ein Deployment-Plan für Lean Six Sigma in ihrer Organisation zu entwickeln.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Finanzanalysten auf Anfängerniveau, die lernen möchten, wie OneStream für die Finanzanalyse, das Berichtswesen und die datengestützte Entscheidungsfindung verwendet wird, und die sich auf relevante OneStream-Zertifizierungen vorbereiten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Die Kernfunktionalitäten von OneStream XF zu verstehen.
• Navigieren in der OneStream-Benutzeroberfläche und im Arbeitsbereich.
• Finanzdaten laden, transformieren und validieren.
• Erstellen und Analysieren von Finanzberichten und Dashboards.
• Nutzung der Workflow-Automatisierungsfunktionen von OneStream für die Finanzplanung und -konsolidierung.
• Vorbereitung auf OneStream-Zertifizierungsprüfungen (z. B. OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, usw.).

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Fachleute auf mittlerem Niveau, die einen systematischen Ansatz zur Identifizierung, Analyse und Lösung von Problemen mithilfe von RCA-Methoden entwickeln möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die wesentlichen Konzepte der RCA und der kontinuierlichen Verbesserungszyklen zu verstehen.
• Verschiedene RCA-Tools anwenden, um die Ursache von Problemen zu ermitteln.
• Effektive Problemlösungsstrategien entwickeln und umsetzen.
• RCA in organisatorische Verbesserungs- und Präventionsmaßnahmen zu integrieren.

Dieser von einem Trainer durchgeführte Live-Kurs in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Einsteiger im Bereich Qualitätssicherung, die Grundlagen von Statistical Process Control (SPC) erlernen und diese in realen Szenarien anwenden möchten.

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Grundlagen von Statistical Process Control (SPC) zu verstehen.
• Basierende SPC-Werkzeuge wie Kontrollkarten, Histogramme, Pareto-Diagramme und Streudiagramme einsetzen, um die Prozessleistung zu überwachen.
• Verschiedene Arten von Kontrollkarten für variabelles und attributesbasiertes Daten erstellen und interpretieren, um Prozessabweichungen zu erkennen und zu analysieren.
• Prozessfähigkeitsindizes berechnen und interpretieren.

Die Ausbildung ist darauf ausgelegt, allen zu helfen, die daran interessiert sind, ein Balanced-Scorecard-Projekt umzusetzen oder daran zu arbeiten.

Ein sehr partizipativer Kurs mit Einzel- und Gruppendiskussionen und praktischen Übungen, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, Ideen auszutauschen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Teilnehmerkreis

Jeder, der seine Selbstbehauptungsfähigkeiten verbessern möchte

Zielsetzung

Ziel dieses Kurses ist es, das Selbstvertrauen der Teilnehmer zu stärken und ihre Fähigkeit zu verbessern, selbstbewusst und bestimmt mit Kollegen und Kunden zu kommunizieren.

Ziele

Am Ende des Kurses werden die TeilnehmerInnen:

• die Hindernisse für ein selbstbewusstes Auftreten zu verstehen und zu überwinden
• Verhaltensweisen bei sich selbst und anderen erkennen und wirksame Strategien für den Umgang mit ihnen erlernen
• Effektive Kommunikation mit einer Vielzahl von Menschen, um nach Möglichkeit eine Win-Win-Situation zu erreichen
• Effektiv mit schwierigen Situationen umgehen.

Das Training "Lean5S" ist eine Einführung in die Prinzipien der Lean Manufacturing, mit Schwerpunkt auf der Methodologie 5S. Dies umfasst die Organisation des Arbeitsplatzes, die Beseitigung von Verschwendung und die Verbesserung der Effizienz. Teilnehmer erwerben Fähigkeiten zur Implementierung der Phasen Sortieren, Ordnen, Reinigen, Standardisieren und Aufrechterhalten, wobei Sicherheit im Arbeitsbereich berücksichtigt wird.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen.

Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.

Der Kurs Advanced Product Quality Planning (APQP) ist darauf ausgelegt, den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis des APQP-Prozesses und seiner Anwendung in der Produktentwicklung und -vermarktung zu vermitteln. Dieser Kurs behandelt die wesentlichen Konzepte, Werkzeuge und Techniken des APQP, wodurch die Teilnehmer imstande sind, die Qualität während des gesamten Produktentwicklungszyklus effektiv zu planen und zu managen. Durch praktische Beispiele, Fallstudien und interaktive Übungen entwickeln die Teilnehmer die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um APQP erfolgreich in ihren Organisationen einzuführen und sicherzustellen, dass hochwertige Produkte an die Kunden geliefert werden.

Dieser Kurs soll den Teilnehmern helfen, die Widerstandsfähigkeit ihrer Organisation gegen eine Reihe von Bedrohungen aufzubauen, so dass sie effektiv auf Vorfälle reagieren, die Verfügbarkeit der Geschäftsabläufe aufrechterhalten und ihre Interessen schützen können.

Publikum

Mitarbeiter, die umfassend vorbereitet sein müssen, um qualitativ hochwertige Coaching-Sitzungen durchzuführen

• für einzelne Mitglieder des eigenen Personals
• für ihre Teams
• Personen, die nicht direkt mit ihren eigenen Teams verbunden sind, die aber ihren unabhängigen - und nicht wertenden - Beitrag schätzen würden

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Moderierte Diskussionen
• Coaching-Sitzungen für die Teilnehmer - mit umfassendem Feedback

Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• den Begriff "Coaching" zu definieren und den Einsatz von Coaching zur Verbesserung der Leistung von Einzelpersonen und Teams im Detail zu erklären - insbesondere im Zusammenhang mit dem Verständnis der Gründe für unzureichende Leistung (und deren Beseitigung)
• Sinnvolle Coaching-Sitzungen durchzuführen

Gewinnen Sie Verständnis und Einblicke in den Wert von Investitionen in soziale Verantwortung, Philanthropie und Nachhaltigkeit. Das Training wird in interaktiver Form durchgeführt und umfasst eine Reihe von Fallstudien.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an derzeitige CTOs und angehende CTOs wie technische Direktoren oder technische Manager, die sich die technischen und verwaltungstechnischen Kenntnisse aneignen möchten, die für eine effektive CTO-Tätigkeit erforderlich sind.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Ein dynamisches und innovatives technisches Team einstellen und leiten.
• Effektive Einführung und Verwaltung der Technologie, die für die Entwicklung großartiger Produkte erforderlich ist.
• Nützliche Techniken und Strategien für das Management von Produkten und Projekten anwenden.
• Das Geschäft des Unternehmens skalieren und in die richtige Richtung lenken.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• eine bessere Vorstellung von den verschiedenen Ansätzen für die zeitgemäße Vermittlung von Wissen entwickeln.
• In der Lage sein, die aktuelle Vermittlung mit neuen und frischen Ansätzen der Lernvermittlung zu verknüpfen.
• einen adaptiven und proaktiven Lehrplan zu entwickeln, der die Digitalisierung mit all ihren Vorteilen optimal nutzt.
• Führung der Organisation bei der Anwendung der digitalen Transformation im Bereich Lernen

Format des Kurses

• Von Ausbildern geleitete Schulung durch Online-Bereitstellung
• Interaktive Planung mit Outputs
• Digitale Eisbrecher
• Kurs funktioniert

Kursziel:

Sicherstellen, dass eine Person über das grundlegende Verständnis der GRC-Prozesse und -Fähigkeiten sowie über die Fähigkeiten verfügt, Governance-, Leistungsmanagement-, Risikomanagement-, interne Kontroll- und Compliance-Aktivitäten zu integrieren.

Überblick:

• GRC Grundbegriffe und Definitionen
• Prinzipien von GRC
• Kernkomponenten, Praktiken und Aktivitäten
• Beziehung von GRC zu anderen Disziplinen

Dieser umfassende Kurs ist darauf ausgelegt, den Teilnehmern tiefgehendes Wissen und Expertise im Implementieren und Pflegen eines Qualitätssystems (QMS) bereitzustellen, das dem IATF 16949 Standard entspricht. Die Teilnehmer werden ein umfassendes Verständnis der Anforderungen, Prozesse und Best Practices in der Automobilqualitätsmanagement erwerben. Mit Hilfe praktischer Beispiele und Fallstudien lernen die Teilnehmer, wie sie die Prinzipien des IATF 16949 effektiv anwenden können, um das höchstmögliche Qualitätniveau in der Automobilherstellung und im Supply-Chain-Management sicherzustellen.

Überblick

Überall auf der Welt verknüpfen die Aufsichtsbehörden das von einer Bank eingegangene Risiko zunehmend mit dem erforderlichen Kapital, und Banken und Finanzdienstleistungen werden zunehmend nach risikobasierten Managementpraktiken verwaltet. Die Banken, ihre Produkte, die Vorschriften und der globale Markt werden immer komplexer und stellen immer größere Herausforderungen an ein effektives Risikomanagement. Eine wichtige Lehre aus der Bankenkrise der letzten fünf Jahre ist, dass Risiken hochgradig integriert sind und dass Banken diese Wechselwirkungen verstehen müssen, um sie effizient zu verwalten.

Hauptmerkmale sind:

• die Erläuterung der aktuellen risikobasierten Vorschriften
• detaillierte Überprüfung der wesentlichen Risiken für die Banken
• Best Practices der Branche für die Übernahme eines Unternehmensansatzes zur Integration des Risikomanagements in der gesamten Organisation
• Verwenden von Governance-Techniken zum Aufbau einer konzernweiten Kultur, um sicherzustellen, dass jeder eine aktive Rolle beim Risikomanagement im Einklang mit den strategischen Zielen der Bank übernimmt
• vor welchen herausforderungen risikomanager in zukunft stehen könnten.

Der Kurs wird umfangreiche Fallstudien verwenden, um die in den fünf Tagen behandelten Konzepte und Ideen zu untersuchen, zu untersuchen und zu vertiefen. Während des gesamten Kurses werden historische Ereignisse bei Banken herangezogen, um aufzuzeigen, dass sie ihre Risiken und Maßnahmen, die zur Vermeidung von Verlusten hätten ergriffen werden können, nicht bewältigt haben.

Ziele

Ziel dieses Kurses ist es, dem Bankmanagement zu helfen, eine angemessene integrierte Strategie für das Management der komplexen und sich ändernden Risiken und Vorschriften im heutigen internationalen Bankumfeld zu entwickeln. Insbesondere zielt dieser Kurs darauf ab, Führungskräften ein Verständnis von Folgendem zu vermitteln:

• Hauptrisiko in der Finanzbranche und die wichtigsten internationalen Risikoregeln
• Wie man die Aktiva und Passiva einer Bank verwaltet und gleichzeitig die Rendite maximiert
• die Wechselwirkung zwischen Risikoarten und die Art und Weise, wie Banken einen integrierten Ansatz für ihre Verwaltung verwenden
• Corporate Governance und Best-Practice-Ansätze zur Bewältigung der vielfältigen Interessen der Stakeholder
• wie man eine Kultur der Risikosteuerung als Instrument zur Minimierung unnötiger Risikobereitschaft entwickelt

Wer sollte an diesem Seminar teilnehmen?

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die noch keine Erfahrung mit integriertem Risikomanagement haben, die für das Senior Management verantwortlich sind und ein strategisches Risikomanagement betreiben oder die ihr Verständnis des Unternehmensrisikomanagements vertiefen möchten. Es wird von Nutzen sein, um:

• Bankmanagement auf Vorstandsebene
• Führungskräfte
• Senior Risk Manager und Analysten
• Senior Directors und Risikomanager, die für das strategische Risikomanagement verantwortlich sind
• Interne Auditoren
• Regulierungs- und Compliance-Personal
• Treasury-Profis
• Asset und Liability Manager und Analysten
• Aufsichtsbehörden und Aufsichtspersonal
• Lieferanten und Berater von Banken und der Risikomanagementbranche
• Corporate Governance- und Risk Governance-Manager.

KAIZEN kommt aus dem Japanischen und bedeutet „kontinuierliche Verbesserung“ und kann am Arbeitsplatz und in Arbeitsprozessen eingesetzt werden.

 Wer sollte teilnehmen: Manager, die das Produktivitätsniveau durch die Umsetzung von 5S verbessern möchten und sicherstellen wollen, dass sie diesen wichtigen Ansatz richtig einführen.

Dieses Trainingsprogramm wurde für Fachleute aus allen Branchen erstellt. Es kann auf Zahnkliniken, Laboratorien, Büros usw. zugeschnitten werden. Es ist nicht für akademische Zwecke konzipiert, sondern bietet praktische Tipps zur Umsetzung von 5S.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Agenten der Veränderung, die sicherstellen möchten, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln und zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss des Trainings werden Sie:

• verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30% verbessern können.
• Möglichkeiten zur Identifizierung von Verschwendung und Steigerung der Gewinnfähigkeit nutzen können.
• die Gründe für die fünfstufige Prozessmethode verstehen und wissen, wie man sie umsetzt.
• die Werkzeuge und Verfahren haben, um Prozesse zu verbessern.
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S in Ihren Arbeitsplatz entwickeln können.

Wenn Sie daran denken, die Effizienz im Arbeitsumfeld zu verbessern, mehr Aufträge zu gewinnen und Ihre Kunden zufriedenzustellen, während gleichzeitig die Sicherheit erhöht wird, können Sie dieses Seminar nicht auslassen.

Lean Distribution bezieht sich auf die Anwendung von Lean Manufacturing-Konzepten in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Lieferkette. Der Fokus liegt auf der Wertschöpfung für die Kunden bei gleichzeitiger Identifizierung und Beseitigung von Abfällen - alles, was diesen Wert nicht erhöht.

In diesem von Lehrern geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer die Methoden, Teams und Tools, die zur Implementierung von Lean in ihren eigenen Vertriebszentren und Lieferkettenbetrieben erforderlich sind, und schaffen gleichzeitig eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Die Schulung kombiniert Fallaktivitäten und -diskussionen mit praktischer Live-Praxis unter Verwendung der Tools, Metriken und Methoden, die zur Implementierung von Lean Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Einige der behandelten Konzepte umfassen:

• Berechnung der tatsächlichen Erfüllungskosten
• Senkung der Gesamtkosten entlang der Lieferkette
• Widerstände gegen Veränderungen überwinden
• Aufbau von Führungsqualitäten und Vermittlung einer Denkweise für Lean Denken in der gesamten Organisation

Format des Kurses

• Teilvorlesung, Teildiskussion, Übungen und praktische Übungen

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder per Fernzugriff) lernen die Teilnehmer, wie sie die Grundsätze und Praktiken von Lean in einem Fertigungskontext anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.

Die Schulung kombiniert Fallstudien und Diskussionen mit praktischen Übungen, bei denen die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlichen Werkzeuge, Messgrößen und Methoden zum Einsatz kommen. Einige der behandelten Konzepte sind:

• Bestimmen der Ursache von Ineffizienzen.
• Leistung messen.
• Den Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung realisieren.
• Organisieren von Kaizen-Veranstaltungen.
• Einführen einer Denkweise von Lean in der gesamten Organisation.

Wer sollte teilnehmen?

Lean und Change Agents, betriebliche Führungskräfte und Fachleute, die sicherstellen wollen, dass sie mit diesem grundlegenden Konzept richtig anfangen

Dieser Schulungskurs wurde für Fachleute aus allen Bereichen der Fertigung usw. entwickelt. Er ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern bietet praktische Ratschläge für die Einführung von 5S in Ihrer Produktionsstätte.

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche für Veränderungen, die sicherstellen wollen, dass sie 5S auf die richtige Weise einführen.

Jeder Kursteilnehmer wird die Gelegenheit haben, durch eine Reihe von Übungen praktische Erfahrungen zu sammeln, um zu zeigen, dass 5S funktioniert.

Nach Abschluss des Kurses werden Sie:

• Verstehen, wie 5S funktioniert und die Effizienz um 10 bis 30 % steigern
• in der Lage sein, Verschwendungsquellen zu erkennen und die Rentabilität zu verbessern
• die Gründe für den fünfstufigen Prozess verstehen und wissen, wie man ihn umsetzt
• Sie verfügen über die Werkzeuge und Verfahren zur Verbesserung der Produktionsprozesse
• einen konkreten Plan zur Einführung von 5S an Ihrem Arbeitsplatz entwickeln

Wenn Sie daran denken, die Effizienz Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern, mehr Aufträge zu erhalten, Ihre Kunden zufrieden zu stellen und gleichzeitig die Sicherheit zu verbessern, können Sie es sich nicht leisten, diesen Kurs nicht zu besuchen.

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung (vor Ort oder aus der Ferne) lernen die Teilnehmer, wie sie die Lean-Prinzipien und -Verfahren in ihrer eigenen Organisation anwenden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.

Diese interaktive Schulung kombiniert Fallbeispiele und Diskussionen mit praktischen Übungen unter Verwendung der Werkzeuge, Messgrößen und Methoden, die für die Implementierung von Lean-Systemen und -Prozessen erforderlich sind. Darüber hinaus zielt diese Schulung darauf ab, eine Denkweise des Lean-Denkens zu vermitteln.

Publikum

Manager und Teamleiter, die sich der Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter voll bewusst sein müssen (direkte und indirekte Berichte)

Format des Kurses

Der Kurs wird eine hochgradig interaktive Kombination sein aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen und Fallstudien

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Verstehen Sie die verschiedenen Fähigkeiten, die zum Verwalten und Führen erforderlich sind
• Entwickeln Sie Ihr Team auf die effektivste Art und Weise
• Erläutern Sie, wie Sie am besten Veränderungen in ihrem Teil der Organisation bewirken können
• Verwalten Sie die Mitarbeiterleistung besser
• Verhandeln Sie erfolgreich ihre bevorzugten Lösungen
• Erklären Sie, wie Sie mit den schwierigen Situationen im Büro umgehen können

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung in Bern (online oder vor Ort) richtet sich an Manager und Führungskräfte, die die richtigen Werkzeuge, Fähigkeiten und Methoden für das Management von Remote-Teams einsetzen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Remote Leadership, Strukturen und Komponenten zur erfolgreichen Anpassung eines Remote-Arbeitsplatzes zu erforschen.
• Vertrauen, Ziele, Kultur und Teamwork zu entwickeln, um ein effektives und produktives Remote-Team zu schaffen.
• Vorhandene Tools und Technologien nutzen, um die virtuelle Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern.
• Implementierung von Zielsetzungs- und Projektmanagementmethoden, um die Leistung eines Remote-Teams zu messen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Analysten und Prognostiker, die Prognosen einführen oder verbessern wollen, z. B. in den Bereichen Absatzprognose, Wirtschaftsprognose, Technologieprognose, Lieferkettenmanagement und Nachfrage- oder Angebotsprognose.

Beschreibung

Dieser Kurs führt die Teilnehmer durch eine Reihe von Methoden, Rahmenwerken und Algorithmen, die bei der Entscheidung, wie die Zukunft auf der Grundlage historischer Daten vorhergesagt werden kann, nützlich sind.

Es werden Standardwerkzeuge wie Microsoft Excel oder einige Open-Source-Programme (insbesondere das R-Projekt) verwendet.

Die in diesem Kurs behandelten Prinzipien können mit jeder Software implementiert werden (z.B. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Dieser Kurs richtet sich an Projektmanager und alle, die sich für Risiken Management in Projekten interessieren.

Kursziele:

• Dies wird ein einstündiger Kurs sein und nach dem Kurs werden die Teilnehmer/innen in der Lage sein:
  1. Was ein Risiko ist, seine Herkunft und seinen Einfluss auf das Unternehmen zu definieren, wie sich dies durch ihr erhöhtes Bewusstsein für das Thema zeigt.
  2. Verschiedene Situationen zu nennen, die hilfreich sind, um das Risiko in der Organisation einzudämmen und理想情况下，删除不流畅的部分并使其更加自然。以下是经过改进的翻译：

     Kursziele:

     • Dieser Kurs dauert einen Tag und nach Abschluss des Trainings werden die Teilnehmer/innen folgende Fähigkeiten erworben haben:
       1. Die Definition von Risiko, dessen Ursprung und seinen Einfluss auf das Unternehmen erklären können, wobei ihre erhöhte Bewusstsein für das Thema deutlich wird.
       2. Verschiedene Beispiele nennen, die hilfreich sind, um das Risiko in der Organisation einzudämmen oder idealerweise zu eliminieren.
       3. Risiken und Herausforderungen proaktiv vorherzusagen.
       4. Methoden zur Identifizierung, Mitigation und Begrenzung von Risiken entdecken.
       5. Mit internen Kanälen zusammenarbeiten, um das risikobasierte Management insgesamt zu stärken.

Überblick

Dieser 5-Tage-Kurs wird den Delegierten helfen, ihre strategischen Denken, Planung und Management-Fähigkeiten zu entwickeln, einschließlich der taktischen und operativen Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung in einer Bankumgebung. Der Kurs wird mit den schwierigen Fragen des Konfliktmanagements, der Veränderungsmanagement, was einen guten Führer macht und wie man ein Team motiviert. Mit interaktiven Fallstudien sowie Sektor Beispiele werden die Delegierten ermutigt, Erfahrungen und Herausforderungen zu teilen, um praktische und arbeitsorientierte Lösungen zu entwickeln, die sie zurückgreifen und tatsächlich nutzen können.

Das Kernziel des Programms ist es, die Führungskräfte mit den Fähigkeiten auszustatten, um die Geschäftsumgebung zu scannen, um profitable Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken, sowie Strategien zu entwickeln, um einen Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend konkurrenzfähigen Geschäftsumgebung zu gewinnen. Unter anderem wird das Programm auch Einblicke in die Führung der besten Praktiken und Verhaltensweisen, die die Fähigkeit der Führungskräfte stärken, die Komplexität und Unsicherheiten der Verwaltung einer hohen Leistungsfähigkeit Finanzinstitution zu bewältigen.

Lernziele

Nach der Teilnahme an diesem Kurs können Delegate:

• Beschreiben Sie die wichtigsten Probleme, mit denen eine große Bank konfrontiert ist;
• Erläutern Sie die verschiedenen Ansätze zur organisatorischen Entwicklungsplanung;
• Analyse der aktuellen Geschäftsumgebung und Einflüsse, die die Organisation beeinflussen;
• Analyse von Ressourcen innerhalb und außerhalb der Organisation;
• Erläutern Sie die verschiedenen Ansätze zur Verwaltung der Strategie und legen Sie sie in den Geschäftsplan;
• Bewerten Sie die alternativen Entwicklungsstrategien, um die am besten den Bedürfnissen des Unternehmens angemessenen zu empfehlen.
• einen tieferen Verständnis der strategischen Entwicklungspläne anwenden;
• objektive Diskussion über die Risiken, Vorteile und Kosten, die die Umsetzung der neuen Strategie einschließlich Konfliktsmanagement in einem Team begleiten;
• Methoden zur Verwaltung der identifizierten Risiken definieren;
• Analysieren Sie die möglichen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen (sowohl positiv als auch negativ), die sich aus der Umsetzung der neuen Strategie ergeben;
• Entwerfen von Richtlinien, Systemen und Prozessen zur erfolgreichen Umsetzung der neuen strategischen Pläne;
• Abdecken Sie die wichtigsten Schritte im Wechselmanagement

Wer sollte warten

• Produkt / Service Manager
• Neu benannte sowie etablierte Manager und Teamleiter
• Führer der Operationen
• Senior Bank Manager
• Human Resource Manager
• Operationsmanager
• Marketing Die Führung

Methodologie Der Kurs besteht aus erleichterten Workshops, ergänzt von Fallstudien aus einer Kombination von veröffentlichten echten Lebens Beispielen und / oder praktischen Erfahrungen. Es gibt auch Möglichkeiten für die Teilnehmer, in kleinen Gruppen zu arbeiten, Ideen und Strategien zu synthetisieren und das Material im Kontext ihrer eigenen Organisationen / Abteilungen anzuwenden. Auch die Open-Forum-Diskussionen werden ein Schlüsselelement sein.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Beschaffungsmanager und Mitarbeiter, die einen qualitätsorientierten Ansatz für das Management von Lieferanten verfolgen wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Verfolgung eines proaktiven und kooperativen Ansatzes zur Verbesserung der Lieferantenqualität. Definieren und kommunizieren Sie klar und deutlich die Spezifikationen und Anforderungen an die Lieferanten. Untersuchung verschiedener Qualitätsmanagementsysteme (QMS) für Lieferanten und Anwendung eines analytischen Ansatzes zur Auswahl des am besten geeigneten Systems. Einsatz eines QMS-Systems zur kontinuierlichen Überwachung, Inspektion und Prüfung der Lieferketten. Sicherstellen, dass die Lieferanten Produkte und Dienstleistungen von höchster Qualität liefern.

Dieses Kurs wurde für Entscheidungsträger entwickelt, deren Hauptziel nicht darin besteht, Berechnungen und Analysen durchzuführen, sondern zu verstehen und die richtigen statistischen Methoden im strategischen Planungsprozess der Organisation auszuwählen.

Zum Beispiel muss ein potenzieller Teilnehmer eine Entscheidung treffen, wie viele Proben er sammeln muss, bevor er entscheiden kann, ob das Produkt veröffentlicht werden soll oder nicht.

Wenn Sie einen umfassenderen Kurs benötigen, der die Grundlagen des statistischen Denkens behandelt, schauen Sie sich den 5-tägigen "Statistics für Manager" Schulung an.

In dieser von einem Ausbilder geleiteten Live-Schulung führen wir neue Manager durch die wichtigsten Konzepte des strategischen Denkens und setzen die Theorie durch aufgabenbasierte Aktivitäten auf der Grundlage realer Fälle in die Praxis um. Die Teilnehmer erhalten die einmalige Gelegenheit, neue Denkweisen zu erlernen, Schlüsselkonzepte zur Lösung von Problemen anzuwenden, darüber nachzudenken, wie diese Prinzipien auf ihre eigene Arbeit anwendbar sind, und ihre eigenen Perspektiven zu hören und mit ihrem Ausbilder und ihren Klassenkameraden zu teilen.

Dieser Schulungskurs wurde für Investoren, Geschäftsinhaber, Direktoren, Manager, Führungskräfte und Analysten entwickelt, die strategische Planungsfähigkeiten entwickeln müssen. Es ist nicht für akademische Zwecke gedacht, sondern um Ihre Träume noch heute zu verwirklichen.

Dieser Kurs konzentriert sich auf die strategische Planung für Unternehmen, in denen Flexibilität und ständiges Lernen das Wichtigste sind. Schwerpunkt ist die Unternehmens- und Anlagestrategie anhand aktueller Praxisbeispiele. Jedes Kursteilnehmer hat die Möglichkeit, einen Strategieplan zu erstellen und die praktische Umsetzung zu erlernen.

Publikum

Senior Manager, die einen Einblick in die Themen des Strategischen Management und dessen Anwendung benötigen

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Fallstudien und Beispiele

Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

• Definieren Sie Themen, die eine erfolgreiche strategische Führung und die Verbindung zu einem starken Organisationsklima untermauern
• Beschreiben Sie eine Reihe strategischer Geschäftsmodelle und ihre möglichen Auswirkungen auf das eigene Geschäft
• Definieren Sie die kritischen Konzepte, auf denen der Aufbau leistungsstarker Teams und das Management von Veränderungen basieren
• Definieren und verwenden Sie wichtige finanzielle Kennzahlen für den strategischen Erfolg

Fortbildung 'Generationsunterschiede im Management. Mitarbeiter der Generationen XYZ. Wie man mit ihnen arbeitet" richtet sich an Teamleiter und vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich der Kommunikation und Motivation von Mitarbeitern der Generationen X, Y und Z. Der Kurs basiert auf einer interaktiven Methodik und legt den Schwerpunkt auf praktische Übungen und Minivorträge, die den effektiven Erwerb der für die Leitung eines Teams in einem generationsübergreifenden Umfeld erforderlichen Fähigkeiten ermöglichen.

Publikum

Dieser Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter, die eine umfassendere Sicht auf ihren Geschäftsbereich benötigen. ihre spezifischen Rollen darin; und ihrer Beteiligung an der Verbesserung ihres Beitrags zur Organisation als Ganzes

Format des Kurses

Eine Kombination aus:

• Erleichterte Diskussionen
• Folienpräsentationen
• Übungen

Am Ende des Workshops können die Teilnehmer:

• Erklären Sie, was „Marke“ ist und wie sie diese beeinflussen kann
• Verstehen Sie den Prozess für Veränderungsstrategien und die Position Ihres Unternehmens darin
• Nennen Sie die relevanten Prinzipien, die einer Änderung eines Geschäfts zugrunde liegen
• Erkennen Sie die Bedeutung von Kunden- / Stakeholder-Beziehungen für den erfolgreichen Geschäftsbetrieb
• Definieren Sie die finanziellen Aspekte eines Geschäfts und den Teil des Geschäfts der Delegierten
• Bestimmen Sie die wichtigen Verhandlungsaspekte, um das bestmögliche Ergebnis für ihren Teil des Geschäfts zu erzielen